工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定

維護檢修及零星工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定

工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了進一步加強公司工程預(yù)結(jié)算管理，節(jié)約使用 建設(shè)資金，降低成本，特制定本規(guī)定。 第二條公司預(yù)決算人員要維護雙方的合法利益，實事求 是，真實反映工程造價。 第二章管理職責(zé) 第三條預(yù)決算部負責(zé)工程造價依據(jù)的選用、解釋及補充 估價表的編制和報批工作，負責(zé)工程造價信息的開發(fā)與管理工 作。 第四條預(yù)決算部負責(zé)工程項目招標標底的審定工作。 第五條預(yù)決算部參與招標文件的編制，參加工程招標、 評標工作，參與工程監(jiān)理合同、施工合同的會簽、施工圖紙會審 及工程竣工驗收工作。 第六條預(yù)決算部負責(zé)公司工程項目的預(yù)（結(jié)）算審定、預(yù) 付款及進度款的審查，工程材料計劃的審核及找差工作。 第七條預(yù)決算部參與工程實施過程中隱蔽工程交工、工程 量及施工質(zhì)量現(xiàn)場驗收工作。 第三章工程預(yù)結(jié)算的編制依據(jù) 第八條工程建設(shè)項目中設(shè)備、材料價格按供應(yīng)部門詢價或 價格數(shù)據(jù)庫資

—1— 大慶石化公司2015年度工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范大慶石化公司（以下簡稱公司）工程預(yù)結(jié)算 行為，嚴格控制工程投資，依據(jù)《黑龍江省建設(shè)工程計價依據(jù)》（黑 建造價〔2010〕5號）文件、《石油建設(shè)安裝工程費用定額》（中油 計字〔2015〕12號）文件以及國家、行業(yè)、地方有關(guān)工程預(yù)結(jié)算 的相關(guān)文件，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。 第二條已批復(fù)概算的工程項目按照集團公司批復(fù)概算時的 標準執(zhí)行。 第三條本規(guī)定適用于公司新建、改擴建、安全生產(chǎn)維護費 用項目。 第二章工程量清單計價 第四條計價標準 （一）安裝工程執(zhí)行中石油《煉油化工安裝工程工程量清單 項目劃分細則》、《石油建設(shè)工程量清單招標規(guī)則（a版）》（石油計 字〔2002〕65號）。 （二）建筑工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 （gb50500-2013）及《黑龍江省執(zhí)行2013年

---------------------------- 精選資料 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責(zé) 3.1集團總部成本部負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予

目錄 1.項目經(jīng)理管理制度1 2.工程項目計劃管理制度7 3.工程項目技術(shù)管理制度9 4.工程項目質(zhì)量管理規(guī)定15 5.工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定22 6.工程預(yù)結(jié)算管理制度27 7.工程項目材料管理制度30 8.用戶回訪保修管理制度

當前建筑企業(yè)的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。因此,在按質(zhì),按量,按期完成施工工程的同時,應(yīng)努力做好工程預(yù)結(jié)算管理,以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要闡述了施工單位工程預(yù)結(jié)算中存在的問題,以及如何加強工程預(yù)結(jié)算管理。

在市場經(jīng)濟的體制下，企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。對于建筑企業(yè)，要實現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時，應(yīng)努力做好工程預(yù)結(jié)算管理，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文分析了工程預(yù)結(jié)算的現(xiàn)狀，從預(yù)結(jié)算的幾個階段著手，分析其操作過程，提出了具體可行的管理辦法，列出了幾個有效措施供同行參考。

在我國建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化管理工作中，工程預(yù)結(jié)算是工程造價管理工作的重點內(nèi)容之一。本文闡述了工程預(yù)結(jié)算審核原則，從工程量的審核、定額子目選（套）用的審核、材料價格和價差調(diào)整的審核、現(xiàn)場簽證的審核幾個方面探討了做好工程預(yù)結(jié)算審核工作的措施，提出了幾個審核中發(fā)現(xiàn)問題的技巧，并對某工程預(yù)結(jié)算審核的實踐進行了分析，以供同行參考。

工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、造價管理規(guī)定 1、項目公司成本部負責(zé)工程總造價的管理和控制，項目公司工程部、財務(wù)部、 營銷中心參與；集團成本控制中心對項目造價管理工作負有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 審計的職責(zé)； 2、項目造價管理實行估算編制及審批制度。項目估算一經(jīng)審批確定，項目公司、 各部門必須圍繞著確保項目估算各項指標的實現(xiàn)之工作目標展開日常工作；未經(jīng) 授權(quán)審批，任何公司、部門、個人無權(quán)擅自調(diào)整、修改、突破項目估算各項指標； 3、項目造價管理實行預(yù)算、結(jié)算分級審核、審批及集團成本控制中心審計制度； 3.1所有合同結(jié)算情況須在結(jié)算審批完成后5個工作日內(nèi)向集團成本控制中心備 案； 3.2項目單項合同結(jié)算低于原合同總價5%（含）或增加差額低于10萬元（含） 者，報項目公司總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）審批； 3.3項目單項合同結(jié)算超過原合同總價5%（不含）或增加差額高于10萬元（不 含）者

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責(zé) 3.1集團總部成本部負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責(zé) 3.1集團總部成本部負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、

1 關(guān)于印發(fā)《黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算 管理辦法（暫行）》的通知 公司各部門、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位： 為了確保黔希煤化工有限公司項目工程建設(shè)順利進行，按照 國家規(guī)定和集團公司有關(guān)要求，規(guī)范工程建設(shè)預(yù)結(jié)算管理管理程 序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、總包及施工單位管理權(quán)責(zé)，實現(xiàn)經(jīng)營管理 有效管控、高效運作，經(jīng)業(yè)主單位研究決定下發(fā)《黔希煤化工投 資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法（暫行）》，望各有關(guān)單位 遵照執(zhí)行。 特此通知。 附件：黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法（暫行） 二0一二年二月二十日 黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法 （暫行） 2 第一章總則 第一條為了合理有效控制造價，降低工程成本，維護 集團和公司利益，結(jié)合公司工程預(yù)結(jié)算實際管理要求，制定 本辦法。 第二條本辦法適用于我公司新建、改建、擴建的建設(shè) 工程預(yù)算、結(jié)算等相關(guān)建設(shè)造價活動。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國建筑業(yè)也實現(xiàn)了較大幅度的發(fā)展,而工程造價作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié),受到了越來越多的重視。隨著市場經(jīng)濟體制的確立與完善,工程造價也由傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理,其中最為重要的環(huán)節(jié)就是工程預(yù)結(jié)算的管理工作。預(yù)結(jié)算工作是否完善,直接影響著工程的總造價,進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。本文就對加強工程預(yù)結(jié)算管理的策略進行簡單的分析。

工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、造價管理規(guī)定 1、項目公司成本部負責(zé)工程總造價的管理和控制，項目公司工程部、財務(wù)部、 營銷中心參與；集團成本控制中心對項目造價管理工作負有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 審計的職責(zé)； 2、項目造價管理實行估算編制及審批制度。項目估算一經(jīng)審批確定，項目公司、 各部門必須圍繞著確保項目估算各項指標的實現(xiàn)之工作目標展開日常工作；未經(jīng) 授權(quán)審批，任何公司、部門、個人無權(quán)擅自調(diào)整、修改、突破項目估算各項指標； 3、項目造價管理實行預(yù)算、結(jié)算分級審核、審批及集團成本控制中心審計制度； 3.1所有合同結(jié)算情況須在結(jié)算審批完成后5個工作日內(nèi)向集團成本控制中心備 案； 3.2項目單項合同結(jié)算低于原合同總價5%（含）或增加差額低于10萬元（含） 者，報項目公司總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）審批； 3.3項目單項合同結(jié)算超過原合同總價5%（不含）或增加差額高于10萬元（不 含）者

工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、總則 為加強寶地集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造 價形成的特點，通過合理的確定工程造價及有效控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié) 算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，特制定本制度。 二、范圍 本制度適用于集團公司所有地產(chǎn)公司開發(fā)項目的預(yù)結(jié)算工作的管理 三、職責(zé) 1．集團公司成本控制中心負責(zé)本制度的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢 查。 2．集團相關(guān)部門及所屬各地產(chǎn)公司從事預(yù)結(jié)算管理工作的計價、審批和其 它有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)貫徹執(zhí)行本制度。 四、方法與過程控制 1．原則 1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工程中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守 法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要和被動接受財物等任何損公肥私的事 情，如出現(xiàn)損公肥私的不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 1.2忠于職守、實事求是原則：工程預(yù)結(jié)算工作必須以客觀事實、工程經(jīng)濟合 同和有關(guān)規(guī)定為

工程預(yù)、結(jié)算管理制度 一、工程預(yù)算 1、預(yù)算員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學(xué)習(xí)； 2、預(yù)算員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備； 3、預(yù)算員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核； 4、預(yù)算員編制完預(yù)算后應(yīng)與投標報價相比較，找出差距，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請調(diào)整工 程量清單或合同價款； 5、預(yù)算員每月編制產(chǎn)值報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報送業(yè)主代表 簽字，作為工程進度款結(jié)算依據(jù)； 6、預(yù)算員按每月或節(jié)點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依 據(jù)； 7、部門領(lǐng)導(dǎo)必須確保每月對公司全部項目的預(yù)算、結(jié)算、工程量報表工作進行一次全面檢 查和輔導(dǎo)。 二、工程結(jié)算 1、工程建設(shè)期間，預(yù)算員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料； 2、工程竣工后，預(yù)算員根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導(dǎo)審 核； 3、部門領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書后，在規(guī)定

---------------------------- 精選資料 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責(zé) 3.1集團總部成本部負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予

1 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 生產(chǎn)技術(shù)計劃科 2010-1-1 2 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范工程預(yù)（結(jié)）算管理工作，根據(jù)建設(shè)部《建 筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》 和《建筑安裝工程費用項目組成》等有關(guān)法律、法規(guī)的精神及邯邢礦 山局[2008]128號文件精神，結(jié)合我礦實際，制定本辦法。 3 第二章工程預(yù)結(jié)算的編制 第二條工程預(yù)（結(jié)）算資料應(yīng)當包括以下內(nèi)容： (一)預(yù)(結(jié))算書； (二)工程總結(jié)； (三)施工合同； (四)施工圖紙； (五)施工組織設(shè)計； (六)設(shè)計變更； (七)現(xiàn)場施工簽證； （八）外委工程審批單（局屬施工單位除外）； （九）工程開、竣工報告； （十）工程管理部門出具的工程結(jié)算通知書（見附頁）； (十一)其它能證明造價取定的資料。 施工組織設(shè)計要加蓋工程管理部門的騎縫章，驗收工

湖南日興房地產(chǎn)有限公司 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 （草案） 1.目的 為加強公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理地確 定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦 法。 2.范圍 本管理辦法適用公司所有工程項目。 3.職責(zé) 3.1公司綜合部負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法 規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正 當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 一、范圍 為加強公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié) 算工作的效益，制定本管理方法。 二、范圍 i 本管理辦法適用于本公司所有工程項目。 三、職責(zé) 3.1計劃成本部負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢 查。 3.2公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批、及其它有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 四、方法與過程控制 （包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高 利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受 財務(wù)，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定 給予處罰。 4.1.2多級審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之 間等的編制及

我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展取得了巨大進步，近年來，建筑工程中越來越注重工程造價的環(huán)節(jié)，而工程造價的管理模式也從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動態(tài)管理。在改變過程中，工程預(yù)結(jié)算的控制過程占據(jù)了關(guān)鍵位置。

針對工程企業(yè)單位來講,預(yù)結(jié)算管理為明確項目造價的重要流程以及有效方式。倘若預(yù)結(jié)算造價不夠完整,或是在計算環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出誤差,均會對企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平形成負面影響,甚至?xí)砻堋⒁l(fā)糾紛。因而,提升工程預(yù)結(jié)算管理準確性尤為重要。本文以市政工程為例探討了預(yù)結(jié)算管理的科學(xué)策略,對提升企業(yè)單位核心競爭力,創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟效益與社會效益,有重要的實踐意義。