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更新時間：2025.01.05
奧得樂水上樂園項目人員管理1

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奧得樂水上樂園項目人員管理 一、人員總框架 公司分層： 運(yùn)營經(jīng)理 檢 票 員 咨 詢 接 待 員 用 品 銷 售 員 游 泳 教 練 救 生 員 寄 存 處 管 理 員 員 保 潔 員 男 女 更 衣 室 管 理 保 安 工 程 維 護(hù) 醫(yī) 護(hù) 人 員 售 票 員 總經(jīng)理 行政經(jīng)理 營銷部 會計 文員 二、人員職責(zé) 一、行政經(jīng)理 ： 1、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部日常事務(wù)（票 /卡的管理、園區(qū)所需的提示牌、廣播 溫馨提示等）及各個人員的崗位安排、培訓(xùn)并加以監(jiān)督； 2、協(xié)助運(yùn)營經(jīng)理做好相關(guān)工作，幫助協(xié)調(diào)其遇到的困難并及時加以 解決； 3、公司會議的安排； 4、各部門人員的招聘與管理； 二、營銷經(jīng)理： 1、營銷人員的招聘及管理； 2、針對項目進(jìn)行營銷宣傳及推廣； 3、游樂票 /卡的總體規(guī)劃與具體銷售 ； 三、運(yùn)營經(jīng)理： 1、執(zhí)行整體宣傳組織策劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外合作部門、代理機(jī)構(gòu)，做好現(xiàn) 場協(xié)調(diào)與項目管理； 2、負(fù)

2002年沈陽某奧園策劃報告

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頁數(shù)： 44頁

2002年沈陽某奧園策劃報告——第一部分 本案宏觀與中觀環(huán)境分析 　　1.本案宏觀環(huán)境分析 　　2.本案中觀環(huán)境分析 　　3．總結(jié) 　　沈陽房地產(chǎn)目前的狀況及未來走勢，為本案的成功開發(fā)預(yù)留了更多機(jī)會，一方面，本案的開發(fā)正好處于本市 房地產(chǎn)上升期，而且是不斷...

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