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朔州市宏宇工程建設有限公司 金莊礦建項目部 頂 板 管 理 制 度 二○一四年九月 朔州市宏宇工程建設有限公司 金莊煤業(yè)項目部頂板管理制度 頂板管理是礦建項目安全生產(chǎn)管理中的重要工作,為了搞好頂板 管理,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),根據(jù)的 實際情況,特制定頂板管理制度,具體內(nèi)容如下: 一、頂板管理責任制 1、項目經(jīng)理對頂板管理工作負全面責任,具體負責頂板管理機構(gòu)建立、人 員配備、資金和裝備的保障。 2、項目部技術副經(jīng)理對頂板管理在技術上負全責任。 3、生產(chǎn)副經(jīng)理對頂板管理組織和技術指導負直接領導責任,具體負責各項 頂板管理制度的建立、 規(guī)程措施的制定、 規(guī)程措施的實施、 組織有關人員對新工 作面(投產(chǎn)前)進行驗收和回采工作面初次放頂?shù)慕M織管理工作。 4、安監(jiān)部門具體負責頂板管理一系列業(yè)務工作,對規(guī)程措施的編制、貫徹 執(zhí)行負有指導和監(jiān)督責任。 經(jīng)常深入現(xiàn)場指導頂板管理工作