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更新時間：2025.03.09
工程項目招標管理de實踐與思考

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研究與探索 工程項 目招標管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風．激起 了我 國建設(shè)與發(fā)展的熱潮 ，全 社會基礎(chǔ)建設(shè)的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領(lǐng)導 ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗 ，他們懷揣基建籃圖 ．面對著紛繁 復雜的建設(shè)市場，斟酌著如何搞好招標工作，以確保工 程的質(zhì)量 、價格 、進度 ，以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗教訓 ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項目招標辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標條件的建設(shè)項 目，必需 按規(guī)定進行招標。目的是使工程任務(wù)進八市場，通過 平等競爭，實現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設(shè)工期 、 質(zhì)量 、造價，提高投資效益。其招標途徑有弼十： 1．招標機構(gòu)組織招標 根據(jù)國家 《工程建設(shè)拖工招標投標管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬元以上的投資必

基建項目管理題庫(

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一、單項選擇題 1．基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設(shè)計與招標采購階段、建設(shè)施工階段和（ ）。 (A) 工程啟動驗收階段； (B) 工程竣工結(jié)算與決算階段； (C) 竣工驗收與總結(jié)評價階段； (D) 達標投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)階段 答案： C 2．施工項目部與業(yè)主項目部之間是（ ）關(guān)系。 (A) 合同關(guān)系； (B) 代為履行合同關(guān)系； (C) 甲方與乙方關(guān)系； (D) 上下屬關(guān)系 答案： B 3.（ ）是落實變電所施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人。 (A) 業(yè)主項目經(jīng)理； (B) 施工項目經(jīng)理； (C) 項目副經(jīng)理； (D) 項目總工； 答案： A 4.業(yè)主項目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項目部工程建設(shè)月報，每月 1 日前報（ ）。 (A) 國家電網(wǎng)公司； (B) 網(wǎng)省公司； (C) 建設(shè)管理單位； (D) 業(yè)主項目經(jīng)理； 答案： C 5.施工項目部在特殊原因需要撤換

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