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更新時間：2024.04.29
監(jiān)理項目管理流程圖

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云南國開建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目管理工作流程 責任單位 工作流程 工作要求 監(jiān)理處（部） 組建項目監(jiān)理部 下達總監(jiān)委托書、進場人 員通知書和總監(jiān)任務(wù)書等 總監(jiān)辦 監(jiān)理處（部） 項目監(jiān)理部 監(jiān)理處（部） 項目監(jiān)理部 編寫規(guī)劃、細則、創(chuàng)優(yōu)計劃、安 全監(jiān)理制度，工程現(xiàn)狀 調(diào)查報告、合理化建議書等 專家委員會 協(xié)助業(yè)主組織施工交底及會審工 作，提出書面意見 項目監(jiān)理部并受公司 監(jiān)督指導 按設(shè)計圖、規(guī)范、標準及規(guī)劃、 細則、公司《工作手冊》要求做 好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”日常 監(jiān)理處（部）、項目總 監(jiān) 組織基礎(chǔ)（樁基） 、主體各階段驗 收和工程預（初）驗收工作 總監(jiān)負責，由監(jiān)理處 （部）報公司總監(jiān)辦審 核簽章 編寫監(jiān)理總結(jié)，質(zhì)評報告，整理 竣工文件 項目總監(jiān)部、 公司領(lǐng)導 參加驗收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 項目總監(jiān)部組織、監(jiān)理 處（部）監(jiān)督總監(jiān)辦審 核簽章 完成監(jiān)理竣工文件并交資料，審 核施工單位竣工

某景觀湖工程監(jiān)理項目管理大綱

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某景觀湖工程監(jiān)理項目管理大綱——2 項目管理工作指導思想、管理目標、糾偏措施 　　2.1項目管理工作指導思想 　　以建設(shè)項目目標管理（投資目標、工期目標、質(zhì)量目標）為中心，通過建設(shè)項目的目標規(guī)劃與動態(tài)目標控制，盡可能好地實現(xiàn)項目目標，以提高投資效益...

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