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更新時間：2025.05.31
某公司績效考核辦法(含所有部門績效考核指標)

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精品文檔 你我共享 知識改變命運 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標 以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系 和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于 *********** 有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則： 對被考核者的任何評價都應明確的評價標準， 以事實為依據， 客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果； 自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考 核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標； 公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制

技術部門考核辦法

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工程技術部門考核辦法 本考核辦法采用扣分制，每人總分為 100分，對責任事故或違反 各項管理制度的行為進行扣分，每月分值與績效獎金掛鉤， 90 分以 上發(fā)全部獎金， 90 分以下者，按當月分值 /100 分作為績效獎金發(fā)放 的比例。部門負責人由副經理、項目總工共同考核，現場工程師由副 經理以及部門負責人共同考核。 每月考核成績進行排名， 對于分值大 于 90分且排名在前 3名者，每人額外獎勵 500元。對于成績低于 80 分的后 3名張貼通報批評。 項目管理部門負責人月度績效考評表 部門：（工程 測量） 考核時間： 年 月 項 次 考核 單元 考核內容 分值 考核標準 考核 得分 考核人 1 工作 品質 部門團隊精神 5 部門出現一次內部發(fā)生不利于團結或影響工作進展的矛盾， 扣 2分；出現一次與其他部門發(fā)生矛盾， 扣 2.5 分；可累計扣分，直至扣完。 品德言行， 遵章守紀， 維護工作

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