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更新時(shí)間：2024.12.22
電網(wǎng)建設(shè)成本超概預(yù)算的控制策略

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電網(wǎng)建設(shè)成本超概預(yù)算的控制策略 蘇云生（中國電力技術(shù)裝備有限公司） 摘 要：電力工程概預(yù)算是工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制以及企業(yè)效益的組成部分之一， 它是技術(shù)進(jìn)步在施工過程中的反映， 也是對(duì)工程全過程的控制及管理。 電力工程 概預(yù)算在電力工程中的重要作用應(yīng)當(dāng)在貫徹電力工程建設(shè)程序的基礎(chǔ)上得以體 現(xiàn)。筆者簡(jiǎn)析了工程成本超概預(yù)算的原因， 并就如何控制工程成本概預(yù)算進(jìn)行了 論述。 關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)；成本控制；技術(shù) 一、工程成本超概預(yù)算的原因 1. 概預(yù)算的編制偏差較大，成本控制缺乏基礎(chǔ)支持。因材料價(jià)格處于動(dòng)態(tài)管 理狀態(tài)，并且隨著季節(jié)、 市場(chǎng)、場(chǎng)地等一些因素的變化而變化，因此，工程實(shí)際 開支數(shù)額與概算數(shù)額很難完全一致， 若是發(fā)生主要生產(chǎn)材料價(jià)格變化較大的情況 下，價(jià)格波動(dòng)造成的差額很大。 故一般情況下， 電網(wǎng)工程中由于價(jià)格引起的大幅 度超概預(yù)算現(xiàn)象是比較常見的。 2. 工程設(shè)計(jì)變更多，為成本控制的重中之重。

工程建設(shè)成本管理的探索

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工程建設(shè)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,通過對(duì)工程建設(shè)成本管理的研究,一方面促進(jìn)工程建設(shè)成本管理的進(jìn)一步發(fā)展;另一方面,也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科學(xué)化方向發(fā)展。

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