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更新時間:2025.06.07
河南某業(yè)主建設單位施工現(xiàn)場管理手冊_secret

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施 工 管 理 制 度 匯 編 河南 *** 能源化工集團有限公司 20萬噸 /年輕油和碳四生產(chǎn)混合芳烴項目 編制: 審核: 批準: 簽發(fā)日期: 昆明高新區(qū)保障房安居工程(化城社區(qū)) 中期建設項目 通號云南投資有限公司指揮部 目 錄 1 施工現(xiàn)場管理制度 ......................... 1 2 施工組織設計(方案)審核管理制度 . ......... 6 3 工程簽證管理規(guī)定 ........................ 12 4 設計變更管理規(guī)定 ........................ 15 5 圖紙會審管理制度 ........................ 18 6 安全文明施工制度 ........................ 23 7 現(xiàn)場進出管理制度 ........................ 31 8 費用控制管理辦法

建筑企業(yè)中建設單位施工現(xiàn)場管理策略

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于一項建筑工程的建設來說,作為主體的建設單位發(fā)揮著重要的作用,并且對于整個項目具有主要的管理責任.以建設單位為中心,進行一系列的嚴格把控,面對這些問題進行相應的措施改進,保證整個項目施工的規(guī)范,提高整個項目的管理質(zhì)量.基于此,本文就針對建筑企業(yè)中建設單位施工現(xiàn)場管理存在的問題進行分析,同時提出相應的解決對策.

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