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更新時間:2025.04.12
河南某業(yè)主建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理手冊_secret

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施 工 管 理 制 度 匯 編 河南 *** 能源化工集團(tuán)有限公司 20萬噸 /年輕油和碳四生產(chǎn)混合芳烴項目 編制: 審核: 批準(zhǔn): 簽發(fā)日期: 昆明高新區(qū)保障房安居工程(化城社區(qū)) 中期建設(shè)項目 通號云南投資有限公司指揮部 目 錄 1 施工現(xiàn)場管理制度 ......................... 1 2 施工組織設(shè)計(方案)審核管理制度 . ......... 6 3 工程簽證管理規(guī)定 ........................ 12 4 設(shè)計變更管理規(guī)定 ........................ 15 5 圖紙會審管理制度 ........................ 18 6 安全文明施工制度 ........................ 23 7 現(xiàn)場進(jìn)出管理制度 ........................ 31 8 費用控制管理辦法

建筑企業(yè)中建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理策略

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于一項建筑工程的建設(shè)來說,作為主體的建設(shè)單位發(fā)揮著重要的作用,并且對于整個項目具有主要的管理責(zé)任.以建設(shè)單位為中心,進(jìn)行一系列的嚴(yán)格把控,面對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的措施改進(jìn),保證整個項目施工的規(guī)范,提高整個項目的管理質(zhì)量.基于此,本文就針對建筑企業(yè)中建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析,同時提出相應(yīng)的解決對策.

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