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自從我市公共資源交易統(tǒng)一平臺成立以來,各市場主體招投標意識逐步提高,工程招投標工作有了長足的進步,取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。但是標后管理環(huán)節(jié)暴露出不少問題還未引起足夠的重視,也沒有相關的措施來應對各種各樣的問題,管理上還是一個盲點。作者根據(jù)平時的檢查、投訴處理、深入的調研以及多年的工作經(jīng)驗,就建設工程招投標標后管理存在的問題進行探討,并提出可行的對策。
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