格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">193KB
頁數(shù): 5頁
建筑信息模型(BIM)技術(shù)在我國工程建設中應用效果普遍不佳,深層次原因在于項目未采取合適的BIM應用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)DBB承發(fā)包模式下,國內(nèi)常見的設計總承包商、施工總承包商和項目管理方不同三方主導的BIM應用管理模式的產(chǎn)生背景、應用優(yōu)劣及其原因,對比分析了各種模式的特點、適用情況和應用差異,以期為項目合理選擇BIM應用管理模式、提高BIM實施價值提供有益的借鑒和參考.
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">70KB
頁數(shù): 3頁
隨著我國大建設時期的到來,工程項目的承發(fā)包關(guān)系出現(xiàn)了這樣或那樣的問題,尤其是個人和企業(yè)聯(lián)合承包也就是我們屢禁不止的"掛靠"現(xiàn)象極其普遍,幾乎成了工程承包的主力軍,且有強勁的發(fā)展趨勢。本文通過對我國承發(fā)包現(xiàn)狀的研究和剖析,提出了"疏比堵更有效"的新思路,通過項目經(jīng)營管理和項目產(chǎn)權(quán)的分離、項目管理的專業(yè)化及建設從業(yè)人員的職業(yè)化的實現(xiàn),開辟了解決工程承發(fā)包問題的新途徑,達到對項目建設有效控制的目的。旨在拋磚引玉,推進建設工程承發(fā)包模式的變革。