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更新時(shí)間：2025.03.22
DBB模式下的建設(shè)工程BIM應(yīng)用管理模式研究

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建筑信息模型(BIM)技術(shù)在我國(guó)工程建設(shè)中應(yīng)用效果普遍不佳,深層次原因在于項(xiàng)目未采取合適的BIM應(yīng)用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)DBB承發(fā)包模式下,國(guó)內(nèi)常見的設(shè)計(jì)總承包商、施工總承包商和項(xiàng)目管理方不同三方主導(dǎo)的BIM應(yīng)用管理模式的產(chǎn)生背景、應(yīng)用優(yōu)劣及其原因,對(duì)比分析了各種模式的特點(diǎn)、適用情況和應(yīng)用差異,以期為項(xiàng)目合理選擇BIM應(yīng)用管理模式、提高BIM實(shí)施價(jià)值提供有益的借鑒和參考.

建設(shè)工程承發(fā)包模式現(xiàn)狀研究和建議

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隨著我國(guó)大建設(shè)時(shí)期的到來,工程項(xiàng)目的承發(fā)包關(guān)系出現(xiàn)了這樣或那樣的問題,尤其是個(gè)人和企業(yè)聯(lián)合承包也就是我們屢禁不止的"掛靠"現(xiàn)象極其普遍,幾乎成了工程承包的主力軍,且有強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)。本文通過對(duì)我國(guó)承發(fā)包現(xiàn)狀的研究和剖析,提出了"疏比堵更有效"的新思路,通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的分離、項(xiàng)目管理的專業(yè)化及建設(shè)從業(yè)人員的職業(yè)化的實(shí)現(xiàn),開辟了解決工程承發(fā)包問題的新途徑,達(dá)到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有效控制的目的。旨在拋磚引玉,推進(jìn)建設(shè)工程承發(fā)包模式的變革。

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