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更新時間：2025.03.29
建設(shè)工程負責人施工現(xiàn)場帶班制度

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華錦建設(shè)集團股份有限公司 第 １ 頁 共 6 頁 項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 第一章 總 則 第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶 班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建 筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定 本制度。 第二條 企業(yè)負責人帶班形式為帶班檢查 , 項目負責人帶班形式為帶 班生產(chǎn)（正常上班） 。 第三條 企業(yè)負責人及 項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度實行三級帶班 制，即總公司、分公司、項目部三級。 第四條 總公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、 總經(jīng)理、 主管 質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師等企業(yè)領(lǐng)導，負責人應(yīng)當持有 “A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于 6 個工作日。 法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負 責。 第五條 分公司帶班負責人包括分公司經(jīng)理，主

建設(shè)工程行業(yè)工程款債務(wù)問題

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在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天,建設(shè)工程行業(yè)同樣在不斷壯大,通過法律的完善和各種規(guī)章辦法的保障,建筑工程合同已經(jīng)能在極大程度上保障締約雙方的權(quán)益。但是由于工程款所引發(fā)的債務(wù)問題依舊屢見不鮮。作為法律的學習者和遵守者,我們應(yīng)該究其根本,系以法律的準繩,在規(guī)范債務(wù)關(guān)系的同時,尋求解決問題的最佳方法。當工程款這個問題得以處理,就相當于完成了最重要的部分,其他債務(wù)問題也更容易合理規(guī)劃。

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