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更新時(shí)間：2025.04.05
加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理論文

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淺談加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理 中圖分類號： f284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號：1009-914x（2013） 04-0087-01 建設(shè)施工合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì) 的有關(guān)資料、要求，進(jìn)行施工建設(shè)、安裝的合同。是承發(fā)包雙方為 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承 包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、 投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合 同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建 設(shè)目標(biāo)的重要手段。因此，加強(qiáng)合同管理工作對于承包商以及業(yè)主 都具有重要的意義。 1 加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義 1.1 加強(qiáng)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)的要求 隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門打破傳統(tǒng) 觀念束縛，轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié) 和管理市場，而不是用行政命令干預(yù)市場；承包

對建設(shè)工程合同管理論文

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對建設(shè)工程合同管理的探討 摘要：合同文件是伴隨著工程建設(shè)的需要而發(fā)展的，是社會(huì)主 義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。建設(shè)工程合同是建設(shè)單位和承包商為完成 某一特定的建筑、安裝工程，約束雙方權(quán)利和義務(wù)的書面文件。一 份嚴(yán)密的建設(shè)工程合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保證。建 設(shè)工程合同的管理，直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 造價(jià)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接體現(xiàn)項(xiàng)目管理者的水平。文章結(jié)合工作實(shí) 際，在闡述建設(shè)工程合同管理重要性的基礎(chǔ)上，著重介紹了合同談 判的技巧以及合同簽訂過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，對工程項(xiàng)目合同管理 實(shí)踐有一定的指導(dǎo)作用。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同；重要性；技巧；注意事項(xiàng) abstract: the contract document is developed with the needs of the construction of engineering and development, i

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