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更新時間：2025.04.05
建設(shè)工程項目的組織與管理

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建設(shè)工程項目的組織與管理 不論是業(yè)主直管的普通項目，還是 BT項目，其實施的效果，主 要取決于業(yè)主。高明的業(yè)主是工程高速、優(yōu)質(zhì)、安全的基本前提，而 技術(shù)問題相對于本工程倒不十分重要， 只要監(jiān)理素質(zhì)具備，盡心盡責(zé)， 就沒有問題。一些大的工程往往聘請項目管理公司管理， 其責(zé)任是生 產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)指揮，而監(jiān)理公司的職責(zé)主要是監(jiān)督與確認(rèn)。一個好的 代理人，可以省去業(yè)主的諸多煩惱與瑣碎。 1 總體事項 1.1 策劃先行。工程設(shè)計方案與項目管理思路。 1.2 全員參與。學(xué)校各相關(guān)部門統(tǒng)計對現(xiàn)校舍功能搭配、使用方 便性、常見缺陷等不滿之處進行統(tǒng)計，提出新校舍的風(fēng)水意 見，參與設(shè)計方案與施工圖審核。 1.3 目標(biāo)管理：落實責(zé)權(quán)利，將項目實施情況與基建管理人員利 益掛鉤，讓一般人員對分管的具體事情有決定權(quán)；對承包商 實行施工現(xiàn)場綜合考評。 1.4 實際調(diào)研?？疾炜⒐?2～4 年的同類工程，獲取其經(jīng)驗教訓(xùn)。 1

建設(shè)工程項目的組織與管理概述(60頁)(正式版)

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建設(shè)工程項目管理： 3小時， 130 分,單選 70題（每題 1 分），多選 30題（每題 2 分），合格 分?jǐn)?shù)： 78分 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 1.建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段和 使用 階段（或稱 運營 階段， 或運行 階段）。 項目立項（ 立項批準(zhǔn) ）是項目決策的標(biāo)志。 2.決策階段管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，一般包括如下內(nèi)容： ? 確定項目實施的 組織 ? 確定和落實建設(shè) 地點 ? 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè) 原則 ? 確定和落實項目建設(shè)的 資金 ? 確定建設(shè)項目的 投資目標(biāo)、 進度 目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)等 3“建設(shè) 工程管理 ”作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目 全過程 （工程項目 全壽命 ）的 管理，它包括： ? 決策階段 的管理 DM，為項目前

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