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更新時間：2025.05.17
建設工程總承包管理辦法

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- 2 - 北京某開發(fā)集團公司建設工程總承包管理辦法 （試行） 目 錄 第一章 總 則 ..................................................... - 3 - 第二章 組織架構(gòu)與職責 ............................................. - 3 - 第三章 總承包的選擇 ............................................... - 4 - 第一節(jié) 工作范圍的確定 .......................................... - 4 - 第二節(jié) 企業(yè)隊伍的選擇 .......................................... - 4 - 第三節(jié) 工作界面的劃分 ...........................

工程總承包管理規(guī)定(試行稿)

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- 1 - 工程總承包管理規(guī)定 (試行稿 ) 1、總則 1.1為促進公司五大轉(zhuǎn)型升級，提升建設產(chǎn)業(yè)集團工程總承包的管理水平，規(guī)范產(chǎn) 業(yè)集團各職能中心、子分公司、項目部在工程總承包項目中的權(quán)利和義務，特制 訂本規(guī)定。 1.2本規(guī)定適用于控股集團軟投資項目下建設產(chǎn)業(yè)集團承擔的以項目產(chǎn)值換資源的 建設項目的管理。 1.3本規(guī)定力求與國內(nèi)國際先進的工程總承包管理制度接軌，同時根據(jù)建設單位和 集團的要求，在建設項目設計、采購、施工、試運行全過程中可采用部分或全部 承包的方式進行管理。 2、工程總承包管理 2.1工程總承包管理的內(nèi)容 2.1.1 工程總承包的管理包含項目部的管理活動和集團各職能中心、各專業(yè)公 司參與的項目管理活動。 2.1.2 工程總承包管理的范圍以控股集團與地方政府簽訂的框架協(xié)議規(guī)定為基 礎，最終由簽訂的工程總承包合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更 范圍，也應列入項目管

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