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本文結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程中的缺乏科學(xué)的報(bào)價(jià)決策機(jī)制、成本控制存在局限性、索賠管理問(wèn)題三個(gè)方面,談一些看法以避免工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)不利因素。
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最近幾年,由于受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,各個(gè)地區(qū)不同單位都紛紛的加大建設(shè)活動(dòng)的力度。在祖國(guó)大地上涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀建設(shè)項(xiàng)目,然而在開(kāi)展建設(shè)的時(shí)候,有一項(xiàng)工作是非常重要的,即項(xiàng)目造價(jià)管理工作。筆者基于目前的背景形勢(shì),重點(diǎn)的分析介紹了如何做好項(xiàng)目造價(jià)管理工作,目的是為了更好地促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展,帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。
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