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更新時間：2024.12.28
江蘇南通三建華鼎建設工程公司企業(yè)管理制度

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企 業(yè) 管 理 制 度 （試行本） 江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司 二○○二年元月 前 言 江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企 業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業(yè) 發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場， 原有的一些管理制度已不能滿足企 業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。 隨著我國加入 WTO及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機 遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè) 發(fā)展要求的規(guī)范具體、 具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度， 使它 能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、 戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè) 健康有序的發(fā)展。 本制度第一章介紹了從公司精神風貌、 工作作風等全方面地向管 理人員提出的原則性要求； 第二章是企業(yè)生存的根本、 是公司前進的 燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的

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企 業(yè) 管 理 制 度 （試行本） 江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司 二○○二年元月 前 言 江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企 業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業(yè) 發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場， 原有的一些管理制度已不能滿足企 業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。 隨著我國加入 WTO及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機 遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè) 發(fā)展要求的規(guī)范具體、 具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度， 使它 能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、 戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè) 健康有序的發(fā)展。 本制度第一章介紹了從公司精神風貌、 工作作風等全方面地向管 理人員提出的原則性要求； 第二章是企業(yè)生存的根本、 是公司前進的 燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的

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