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更新時間：2025.06.07
團隊建設的步驟

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管理風格的彈性運用 我們身處的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，領導者在企業(yè)中起著比以往更重要的作用。 領導者必須作出合理的選擇。 領導者必須培養(yǎng)豐富的領導風格， 并做出合理的選 擇。領導者必須像高爾夫選手那樣天天練習， 選手需要根據(jù)球的不同位置， 選擇 不同的球桿，在合適的時機一合適的力道擊球； 領導者也一樣， 必須在適當?shù)臅r 刻把握分寸，采用適當?shù)念I導風格。 如果做到了這一點， 你就一定會成為一名卓 有成效的領導者。 管理風格不存在優(yōu)劣之分， 各種管理風格都有其優(yōu)缺點， 更沒 有最佳的管理風格。 作為一個管理者必須根據(jù)員工狀態(tài)進行彈性運用， 管理者不 僅要對不同的人采取不同的管理風格， 對相同的人也要根據(jù)他們的不同處境而采 取不同的管理風格。 在日常的管理中，通常存在四種管理風格：命令式、教練式、參與式、授權 式。 一、命令式的管理風格 由管理者來指定下屬或團隊的具體工作，做什么事，如何做，何時做，在

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團隊建設的基本步驟團隊建設的基本步驟： 1.評估團隊現(xiàn)況 2.采取對策 3.觀察結果 4.采取 進一步對策 首先團隊的現(xiàn)況如何？這稱為 “團隊成熟度 ”，根據(jù)不同的成熟度，要運用不同 的 對策，成熟度可以分為四個階段， 以下說明每個階段的特征、 管理重點以及該階段的 目 標與對策。 1.形成期 ∶ 從混亂中理順頭緒的階段 形成期∶ 形成期 特征 團隊成員由不 同動機、 需求與特性的人組成， 此階段缺乏共同的目標， 彼此之間 的關系也尚未建立起來， 人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建 立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形 成共同看法，這時矛盾很多，內耗很多，一致性很少， 花很多力氣，產生不了效果。 目標 立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩(wěn)定的風險，確保事情的進行。 此階段的領 導風格要采取控制型，不能放任，目標由領導者設立（但要合理） ， 清晰直接的告知想法與 目的，不能讓成

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