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更新時間：2025.03.30
建設項目管理辦法(試行)

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建設項目管理辦法 （試行） 第一章 總 則 第一條 為加強公司建設項目（以下簡稱項目）管理，提高 建設項目質量和投資效益，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司本部、 全資及控股公司所有新建、 改擴建、技改項目的管理。 第三條 建設項目按投資金額分類： 投資額＜ 300 萬元為小型項目； 300≤投資額＜3000 萬元為中型項目； 投資額≥3000 萬元為大型項目。 第四條 項目管理實行總部、 建設工程項目部 （項目法人或項 目指揮部，以下簡稱項目部）二級管理。 （一）公司發(fā)展投資部是大中型項目管理的責任部門。 主要 負責： 1．大中型項目的可研評審、初步設計評審、概算審查、實 施過程監(jiān)督和檢查、工程結算審核、竣工驗收和項目后評價。 2．大中型項目的勘察、設計、監(jiān)理、主機設備（單臺設備 金額超 50 萬元）、土建及設備安裝施工（金額超 100 萬元）及 —2— 項目總承包招標的組織或委托工

《建設項目招標投標管理辦法》

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冀中能源邯鄲礦業(yè)集團有限公司 建設項目招標投標管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強建設工程的管理， 規(guī)范招標投標管理工作， 保 護集團公司利益，保證工程建設項目順利進行，維護招投標當事 人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》 、《河北省實 施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》等有關法律、法規(guī)和冀 中能源集團招標投標管理相關規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 為加強對項目招標投標工作的領導、 監(jiān)督與協(xié)調， 確 保招投標工作規(guī)范運作，集團公司成立招標投標管理委員會。 主任委員：集團公司總經(jīng)理； 副主任委員：集團公司其他班子成員；主管基建領導為常務 副主任委員； 成員：由主管副總師、生產(chǎn)運行部、科技部、通防部、非煤 產(chǎn)業(yè)部、基建部、發(fā)展規(guī)劃部、財務部、審計部、紀委監(jiān)察部、 工會、質量監(jiān)督站、法律事務中心、項目單位等部門有關負責人 組成。 機構根據(jù)項目實際情況進行調整。專項招投標工作由集團公

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