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更新時間：2024.12.28
酒店市場分析

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我國的酒店業(yè)既是第三產(chǎn)業(yè)， 又是服務(wù)行業(yè)，更是一個朝陽行業(yè)。 酒店業(yè)是一個密集型的行業(yè)， 它的發(fā)展對解決我國的就業(yè)問題意義重 大。隨著我國加入 WTO，經(jīng)濟(jì)及旅游業(yè)的發(fā)展以及 2008年北京奧運 會和2010年上海世界博覽會的舉行， 中國酒店的發(fā)展前景看好， 但同 時我國的酒店面臨著激烈的國際競爭， 這種競爭包括產(chǎn)品的競爭， 服 務(wù)的競爭，但最終意義上的競爭是文化的競爭， 文化競爭是更高層次、 更高品味的競爭。酒店企業(yè)文化是酒店業(yè)經(jīng)營管理中一種新的管理模 式，它在推動企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用， 是酒店企業(yè)發(fā)展的內(nèi) 在動力。酒店企業(yè)文化建設(shè)的成敗直接影響到酒店的發(fā)展， 因此有必 要對酒店的企業(yè)文化進(jìn)行深入的研究， 并將酒店企業(yè)文化真正運用到 實踐當(dāng)中。 2004—2005年，中國酒店行業(yè)持續(xù)發(fā)展， 營業(yè)額和就業(yè)人數(shù)都有 所增長；酒店業(yè)的經(jīng)營繼續(xù)呈現(xiàn)全面回升的態(tài)勢， 客房出租率和房價 同時

建筑市場分析

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建筑市場 一、總體策略方面 建立市場開發(fā)策略要與企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合， 以企 業(yè)的整體利益最大劃為前提。 企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展包括， 企業(yè)的 遠(yuǎn)期和中期目標(biāo)、 企業(yè)的整體產(chǎn)品市場和定位、 企業(yè)的形象定位 等。 市場開發(fā)戰(zhàn)略首先應(yīng)對市場進(jìn)行分析， 市場分析包括市場背 景分析，營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷策略規(guī)劃，區(qū)域市場開發(fā)等方面， 制定市場開發(fā)策略首先要對公司自身實力進(jìn)行整體把握， 企業(yè)的 市場經(jīng)營開發(fā)策略也要與企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合， 例如開 發(fā)大項目、精品項目、開發(fā)聯(lián)營項目等方面 施工企業(yè)要對區(qū)域市場規(guī)模、企業(yè)集中度、擁有特級、一級 資質(zhì)企業(yè)數(shù)量， 各個專業(yè)市場業(yè)務(wù)等分支量， 進(jìn)入退出未來市場 需求變化，出現(xiàn)的工程項目新技術(shù)、新材料、新工藝等影響企業(yè) 市場開發(fā)的因素進(jìn)行決策。 在對戰(zhàn)略規(guī)劃時，不能盲目的將簡單的將產(chǎn)值、利潤、市場 占有率、施工面積等指標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)， 不能盲目的試圖通過多

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