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更新時(shí)間：2024.12.28
外派人員管理制度

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外派人員管理制度 1、總 則 1.1 為保證深圳市股份有限公司（以下稱(chēng)“公司”）外派人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā) 揮外派人員的橋梁紐帶作用， 使外派人員更好地服務(wù)于駐在企業(yè)， 并結(jié)合公司的 發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集 團(tuán)化管理水平，制定本辦法。 1.2 本辦法適用于由公司派遣、并常駐于參、控股企業(yè)（以下稱(chēng)“駐在企業(yè)”） 的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理及技術(shù)管理人員。 1.3 對(duì)外派人員的管理，由公司人力資源部和企業(yè)管理部共同負(fù)責(zé)。 公司人力資源部根據(jù)部門(mén)職責(zé)對(duì)外派人員的調(diào)配、 檔案、薪酬福利等實(shí)施管 理，負(fù)責(zé)組織對(duì)外派人員試用期的考核，協(xié)助企業(yè)管理部門(mén)對(duì)其業(yè)績(jī)組織考核。 公司企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)外派人員的業(yè)務(wù)管理和績(jī)效考核組織， 并協(xié)助外派 人員與公司各職能管理部門(mén)、 或與其他分子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系， 組織相應(yīng)資源支持 外派人員履行職責(zé)。 1.4 派駐獨(dú)立法人企業(yè)的人員

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外派人員管理辦法 一、目的為了更大程度的發(fā)揮外派人員的能力，加強(qiáng)公司管理，特制 定本辦法。 二、外派人員分類(lèi)： 1、行政管理類(lèi) 本類(lèi)外派人員主要從事公司駐外地辦事處、分公司及項(xiàng)目部的管 理工作，負(fù)責(zé)外辦、分公司、項(xiàng)目部的日常工作管理，人員管理及考 核，正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展以及對(duì)施工項(xiàng)目的配合和協(xié)作； 2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類(lèi) 本類(lèi)外派人員主要從事公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作，可以獨(dú)立自主 開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)； 3、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類(lèi) 本類(lèi)外派人員主要從事外辦、分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作， 嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)要求進(jìn)行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費(fèi)用； 4、工程技術(shù)類(lèi) 本類(lèi)外派人員主要從事工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工 安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)； 所有外派人員均屬公司對(duì)外管理部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)總公司負(fù) 責(zé)。 三、任職流程 1、篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對(duì)外派人員進(jìn)行規(guī)劃管理。 2、外派人員培訓(xùn) 3、外派人員派遣

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