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更新時(shí)間：2024.12.28
機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理辦法

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機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理辦法 為了加強(qiáng)機(jī)械管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂 如下管理辦法。 一、機(jī)械設(shè)備的管理體制，管理機(jī)構(gòu)和人員配備。 1．根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè) 備投資效果的原則， 實(shí)行把機(jī)械設(shè)備直接裝備到各項(xiàng)目經(jīng)理部， 由公司器材部統(tǒng) 一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）。 2．根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，器材部負(fù)責(zé)公 司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評(píng)工作?？荚u(píng)與安全科檢查考評(píng)同步進(jìn) 行。 3．器材部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)備租賃管理和對(duì)外租賃的業(yè)務(wù)工作。 4．項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電人員屬公司器材部派出人員，實(shí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，受器材 部和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)， 其工資待遇由公司按技術(shù)等級(jí)予以評(píng)定， 由經(jīng)理部支 付，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 二、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理。 1．同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的機(jī)械設(shè)備 （包括自制設(shè)備） 都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。 （1）使

機(jī)械設(shè)備管理辦法

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機(jī)械設(shè)備管理辦法 （試行） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我公司機(jī)械設(shè)備管理工作， 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的 投資效益，保證安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本辦法。 第二條 我公司機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)是： 貫徹執(zhí)行國(guó)家和行 業(yè)有關(guān)的方針、政策、 法規(guī)、辦法及公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)章制度，通 過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào) 試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、報(bào)廢直至更新的全過(guò)程，實(shí)行 綜合管理。保持機(jī)械設(shè)備完好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)， 充分 發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，取得最佳投資效益。做到優(yōu)化配置、擇優(yōu)選購(gòu)、 正確使用、精心保養(yǎng)、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新。 優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三條 公司機(jī)械設(shè)備管理主管部門設(shè)在工程項(xiàng)目管理部， 負(fù)責(zé) 全公司機(jī)械設(shè)備管理工作。 公司所屬各生產(chǎn)單位必須設(shè)置專兼職機(jī)管 員，具體

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