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更新時間:2025.01.05
某地產公司項目管理總結

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某地產公司項目管理總結——項目管理總結   通過兩年來對和澤苑項目的管理,總結出一些好的經驗,也發(fā)現一些存在的問題,現歸納如下:   項目前期部分:   1. 樓盤定位下的圖紙設計,如果定位為普通的住宅小區(qū),價位中等,不追求建筑風格取勝的小區(qū)。圖紙...

二建-項目管理-施工管理

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二建——施工管理 3控——成本、進度、質量 3管——安全、合同、信息 1協(xié)調——相關部門協(xié)調 施工管理 1施工方的項目管理 1 2施工管理的組織 2 3施工組織設計的內容和編制方法 3 4建設工程項目目標的動態(tài)控制 4 5施工方項目經理的任務和責任 5 6施工風險管理 6 7建設工程監(jiān)理 7 基礎知識包括 5 個學科方面的知識——項目管理、 組織論、 風險管理、 建設工程監(jiān)理和施工 企業(yè)管理等。 一、施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 1、建設工程項目管理的內涵是——自項目開始至項目完成 (項目的實施期) ,通過項目策劃 (目標控制前的一系列籌劃和準備工作) 和項目控制, 以使項目的費用目標 (對業(yè)主而言是 投資目標,對施工方而言是成本目標) 、進度目標和質量目標得以實現。項目決策期管理工 作的主要任務是確定項目的定義, 而項目實施期管理的主要任務是通過管

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