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眾所周知,進度管理在中國建筑項目中占有特別重要的地位,進行進度管理對于確保施工工期、降低施工成本都有著非常大的作用。在進行項目管理的過程中,對于項目進度的管理是無法忽視的關(guān)鍵內(nèi)容,也是衡量整個項目管理水平的關(guān)鍵規(guī)范。怎樣把工程進度管理做好,讓建筑項目可以在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上得到盡可能短的項目周期,是施工企業(yè)一定要重視的。首先,工程進度管理中存在的問題總結(jié)起來有兩方面:
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