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上海家用電器行業(yè)協(xié)會制定了《上海家用中央空調(diào)行業(yè)維修保養(yǎng)服務(wù)規(guī)范》(草案):設(shè)備(或工程)維修類的費用如發(fā)生兩項以上時,按收費項目的標價由高到低排列,第1項按收費標準的100%計費,第2項按50%計費,第3項以后不收費;只進行簡修的費用維修總價=上門服務(wù)費類+檢查簡修類;
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市場與財商!"#$%& "’( )* 證設(shè)備的及時修理,以保證少停機或不停機,降低維修費用,提 高經(jīng)濟效益,這樣使維修費用降到最少。 3.5 加強管理費用的控制 壓縮非生產(chǎn)性支出,減少人工費用,分流富余人員,在供 暖期聘用有技術(shù)的季節(jié)性人員運行,實現(xiàn)減員增效??刂迫粘?辦公費用、招待費用、差旅費、辦公照明及生活用水,從節(jié)約一 度電、一滴水做起,人人關(guān)心成本,處處降低成本。對發(fā)生費用 的工作落實分解到各責任單位、責任負責人,并通過費用限額 手冊對各責任單位費用支出進行反映和控制,最大限度地降 低消耗。 + 進行客觀準確的成本分析和考核 成本分析也是降低成本的重要一環(huán)。在每個采暖期結(jié)束, 供熱企業(yè)要及時總結(jié)好的做法、經(jīng)驗,分析發(fā)現(xiàn)問題,為下個成 本計劃的制定提供正確指導的依據(jù)。在本計劃期執(zhí)行當中就 要預測未來成本的趨勢,把經(jīng)營管理中的未知因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐?知因素,提高經(jīng)營管理的主動性,減少盲目性,
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