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更新時間：2025.03.16
建筑材料管理

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材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過程,合理確定材料的進(jìn)場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。

建筑材料管理辦法

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XX 公司建筑材料管理辦法 第一章 總則 1.1 為了加強(qiáng)公司材料管理 ，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化 施工項目材料成本管理， 根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本 辦法。 1.2 公司各單位以及施工項目適用本辦法。 第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1材料管理任務(wù) 2.1.1 做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、 合理運儲、及時供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作， 降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的進(jìn)場、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.3 跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費。 2.1.4 做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5 推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。 2.2 材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.1 各級應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 2.2.2

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