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更新時間：2024.12.29
建筑工程分包招標管理辦法 (2)

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精品文檔，放心下載，放心閱讀 君 華 集 團 班 組精品文檔，超值下載 勞 務(wù) 分 包 招 標 管 理 辦 法 1.0 目的 為規(guī)范 集團在建項目工程分包 招標，以合理低價選擇合適的分包商， 保障充分競爭， 合 理控制成本，維護公司的權(quán)益，制定本辦法。 2.0 原則 2.1 透明公正原則 ：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息 共享，杜絕暗箱操作。 2.2 充分競爭、擇優(yōu)中標原則 ：每次招標都應(yīng)有充分適量的投標單位參與投標，公司應(yīng) 鼓勵投標單位積極開展公平競爭， 保證招標具有充分的競爭性， 公司應(yīng)選擇具優(yōu)勢的單位中 標。 2.3 廉潔奉公原則 ：所有與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之 變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。 2.4 維護信譽原則 ：選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司良 好的招標信譽和形象。 2

建筑工程分包管理

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建筑工程分包管理——建筑工程分包及其管理的理論與實踐，具體包含：１、建筑工程分包的概念、特征和分類 ，２、建筑工程分包的合法要件 ，３、違法實施分包活動的具體形態(tài) ，４、建筑工程分包在《合同法》上的性質(zhì)?！。?、建設(shè)工程分包合同的民事責任關(guān)系問題...

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