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更新時間：2024.12.29
建筑工程分包管理制度

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精品整理 頁腳內(nèi)容 建筑工程分包管理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制 定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司運(yùn)營部是公司分包工程的歸口管理部門。 各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同 簽訂前，必須將分包合同送交運(yùn)營部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同， 合同簽訂后必須將分包合同副本送交運(yùn)營部存檔。 3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)， 各種證件齊全。在確定合格分包商時， 分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保 留復(fù)印件一套 ;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一 套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)， 由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門

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建筑工程分包管理制度 為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算， 降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司經(jīng)營部部是公司分包工程的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合 同簽訂前，必須將分包合同送交經(jīng)營部審核， 經(jīng)公司研究同意后， 方可簽訂分包 合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交經(jīng)營部存檔。 3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備相應(yīng)資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包 商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件， 項(xiàng)目經(jīng)理部保留 復(fù)印件一套 ;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件 一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門 辦理。 3

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