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所謂招投標(biāo)采用工程量清單計(jì)價(jià)是以招標(biāo)人提供的工程量清單為平臺,投標(biāo)人根據(jù)自身的技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理能力進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),招標(biāo)人根據(jù)具體的評標(biāo)細(xì)則進(jìn)行優(yōu)選。這種計(jì)價(jià)方式是市場定價(jià)體系的具體表現(xiàn)形式,且符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。因此,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家工程量清單計(jì)價(jià)法推行已久。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立與加入WTO后建筑市場與國際管理接軌的必然要求,以及規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)行為,維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益,有效防止建筑市場的腐敗行為,建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)勢在必行。隨著逐步推廣,工程量清單計(jì)價(jià)方法也會越來越完善,越來越健全和規(guī)范。
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本文主要對建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)及招投標(biāo),并從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算、招投標(biāo)、竣工結(jié)算、合同管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。在項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)階段,要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面,采取主動控制的方法和措施,確保建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)各方經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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