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更新時(shí)間：2024.12.29
建筑工程項(xiàng)目管理案例分析(級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn))

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工程項(xiàng)目管理案例分析 第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析 非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無(wú)效 案情： 2004年1月14日，吉斯達(dá) (美國(guó)吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國(guó)加利 福尼亞州洛杉磯市 ,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企 業(yè)，公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易，其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)，確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙 伴都以在規(guī)范和獲得保障的環(huán)境下，能夠暢通無(wú)阻地開(kāi)展全球貿(mào)易 )商務(wù)港（南通）有限公司 （簡(jiǎn)稱(chēng)吉斯達(dá)公司） 向南通建筑工程公司總承包有限公司 （簡(jiǎn)稱(chēng)南通 建總公司）、三九工程開(kāi)發(fā)總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)三九公司） 、江蘇南通六建建 設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)六建公司）和中國(guó)第二十二冶金建設(shè)公司（簡(jiǎn) 稱(chēng)二十二冶金公司）發(fā)出了“吉斯達(dá)（南通）國(guó)際服飾港（一期）工 程施工招標(biāo)條件”， 同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯達(dá)公司 發(fā)出了“吉斯達(dá)（

工程項(xiàng)目管理案例答案

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1 工程項(xiàng)目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有何不妥之處和需要補(bǔ)充的內(nèi)容？ 進(jìn)度目標(biāo)不妥，租賃的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)推遲是施工單位的問(wèn)題，施工單位無(wú)法進(jìn)行工期索賠， 因此進(jìn)度目標(biāo)的竣工日期不能超過(guò)合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過(guò)采取有效措施解決拖 延時(shí)間的問(wèn)題。施工項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)補(bǔ)充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo) (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準(zhǔn)備、 后開(kāi)工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時(shí)施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會(huì)發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿(mǎn)足施工項(xiàng)目目標(biāo)的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說(shuō)出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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