造價通
更新時間：2025.04.27
針對建筑工程招標采購管理的優(yōu)化

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建筑工程項目成本造價管理中重要的一個環(huán)節(jié)就是招標采購管理。良好的工程招標采購管理能夠有效提高工程的施工速度,并且提高工程建設質量,還能節(jié)省施工成本,有利于實現(xiàn)工程項目施工管理。在本文中,筆者積累了大量建筑施工工程招標采購管理的經(jīng)驗,在分析當前工程項目招標采購情況的基礎上,對工程招標采購管理提出相關的優(yōu)化建議,以促進我國工程企業(yè)招標采購管理效果不斷提升。

房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程

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房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標 1、一般工程 50萬以上進行招標確定單位。 2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進行招標單位確定。 4、各類須招標的設備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以下直接采購單位確定。 流程主導及 參與部門 造價采購部（主導）、工程部、設計部、行政公共事務部、集團運營管理 部 部門 流程中承擔職責 總裁 審批定標結果（工程 300萬以上、重大工程和材料

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