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×××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)基本建設(shè)的投資管理,合理確定和控制建設(shè)工程造價(jià),規(guī) 范建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算審核管理工作,提高投資效益,制定本辦法。 第二條 建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作,在審核過(guò)程 中,必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策及規(guī)定,本著客觀、公正、合理、實(shí)事求 是的原則,維護(hù)工程施工合同雙方的合法權(quán)益。 第三條 工程預(yù)結(jié)算審核實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制,經(jīng)濟(jì)管理部對(duì)項(xiàng)目部的審核全 過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 第四條 本辦法適用于項(xiàng)目管理中心范圍內(nèi)各類基本建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算審核 工作,對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算管理執(zhí)行公司工程招投標(biāo)管理辦法。 第二章 審查部門職責(zé)分工 第五條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有建設(shè)工程預(yù)、 結(jié)算的全過(guò)程審核。 具體包括: (一)負(fù)責(zé)施工前對(duì)工程施工合同、采購(gòu)合同標(biāo)的價(jià)的審核; (二)負(fù)責(zé)合同履行中由于工程洽商、變更引發(fā)的工程費(fèi)用
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×××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)基本建設(shè)的投資管理,合理確定和控制建設(shè)工程造價(jià),規(guī) 范建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算審核管理工作,提高投資效益,制定本辦法。 第二條 建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作,在審核過(guò)程 中,必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策及規(guī)定,本著客觀、公正、合理、實(shí)事求 是的原則,維護(hù)工程施工合同雙方的合法權(quán)益。 第三條 工程預(yù)結(jié)算審核實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制,經(jīng)濟(jì)管理部對(duì)項(xiàng)目部的審核全 過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 第四條 本辦法適用于項(xiàng)目管理中心范圍內(nèi)各類基本建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算審核 工作,對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算管理執(zhí)行公司工程招投標(biāo)管理辦法。 第二章 審查部門職責(zé)分工 第五條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有建設(shè)工程預(yù)、 結(jié)算的全過(guò)程審核。 具體包括: (一)負(fù)責(zé)施工前對(duì)工程施工合同、采購(gòu)合同標(biāo)的價(jià)的審核; (二)負(fù)責(zé)合同履行中由于工程洽商、變更引發(fā)的工程費(fèi)用
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