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confere nces, learne d superi ors polici es; re ports, y ou can lear n to deal with problems, art, just wante d to lear n, to lear n at any time. To continuously expa nd t he scope of the st udy. The com plexity and com prehe nsive ness of our w ork, deci ded to not only do we wa nt to be " professi onal s", or if "generalists", to dabble in different areas of knowledg e. Mastery of knowle dge not
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1 / 11 一、工程部績效考核制度 工程部績效考核制度 第 1 章總則 第 1 條目的。 為加強(qiáng)對工程部的管理, 提高工程部人員的積極性和工作績效, 以確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)順利進(jìn)行,特制定本制度。 第 2 條適用范圍。 本制度適用于酒店工程部績效考核工作。 第 3 條職責(zé)分工。 工程部績效考核工作職責(zé)分工如下表所示。 工程部績效考核工作分工對照表 考核對象 考核者 審批人 組織者 考核頻率 部門 人力資源部、其他部門、工程部主管領(lǐng)導(dǎo) 酒店總經(jīng)理 人力資源部 半年度 年度 工程部經(jīng)理 工程部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部人員 酒店總經(jīng)理 人力資源部 半年度 年度 工程部各主管 工程部經(jīng)理、其他主管、下屬人員 工程部主管 領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 月度 半年度 年度 工程部各專員 上級(jí)主管、同級(jí)同事 工程部經(jīng)理 人力資源部 月度 半年度 2 / 11 年度 備注:人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門, 負(fù)
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