造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.27
造價(jià)咨詢部工作手冊

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公司員工工作手冊 為規(guī)范公司日常工作流程，提高工作效率，激發(fā)員工的工作熱情，結(jié)合薪酬考核辦法， 制定員工工作手冊。 各位員工要明確本職工作崗位的職責(zé)和應(yīng)享有的薪酬待遇。 第 一 條 造價(jià)咨詢部通用工作流程 通用工作流程： 項(xiàng)目組成立→制定工作實(shí)施方案→查看圖紙→計(jì)算工程量→工程量匯總→套用定額→錄入 軟件→計(jì)取相應(yīng)費(fèi)用→調(diào)整市場價(jià)→項(xiàng)目組內(nèi)部互檢→成套打印裝訂→項(xiàng)目工作交付→后 期服務(wù)工作 第 二 條 操作人員配置及職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1. 負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； 2. 根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù) 的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則； 3. 動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn) 度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題； 4. 綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果

工建監(jiān)理工作手冊

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華信監(jiān)理 監(jiān)理工作手冊 1 華新水泥生產(chǎn)線 工程 監(jiān) 理 工 作 手 冊 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 劉 鋼 黃石華信工程監(jiān)理有限公司 2008年 10月 華信監(jiān)理 監(jiān)理工作手冊 2 目 錄 一、 綜合管理部分 3 二、 土建質(zhì)量控制部分 4 三、 機(jī)電安裝質(zhì)量控制部分 10 四、 進(jìn)度控制部分 25 五、 投資控制部分 27 六、 合同管理部分 27 七、 安全控制部分 27 華信監(jiān)理 監(jiān)理工作手冊 3 一、 綜合管理部分 1.1、根據(jù)項(xiàng)目資料，參照公司標(biāo)準(zhǔn)文本，有針對性地編制監(jiān)理 規(guī)劃和相關(guān)監(jiān)理細(xì)則（含安全監(jiān)理細(xì)則、旁站方案） 。 1.2、和業(yè)主方（項(xiàng)目部）召開一次協(xié)調(diào)、溝通會(huì)，約定工程隱 蔽，工程計(jì)量和工程驗(yàn)收等工作程序。 1.3、做好整個(gè)施工現(xiàn)場的平面布置和規(guī)劃（施工方臨時(shí)設(shè)施、 設(shè)備位置擺放，鋼結(jié)構(gòu)制作場地、設(shè)備堆放地均要規(guī)劃好，生產(chǎn) 線范圍內(nèi)不要有臨時(shí)設(shè)施） 。 1.

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