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更新時間：2025.05.17
淺談加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理

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公司經(jīng)營管理辦法兩篇

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第 1 頁 共 17 頁 公司經(jīng)營管理辦法兩篇 篇一：公司經(jīng)營管理辦法 第一章總則 第一條為建立健全集團(tuán)公司經(jīng)營管理體系，強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，規(guī)范市場競爭 行為，確保全司經(jīng)營工作健康、有序的開展，保護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中 華人民共和國公司法》和《 xxx 集團(tuán)公司有限公司章程》有關(guān)規(guī)定，特制定本 辦法。 第二條集團(tuán)公司各子、分公司必需守法經(jīng)營，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府的法令規(guī)章， 依法從事建筑市場的各類經(jīng)營活動，服從集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，維護(hù)并 執(zhí)行本辦法之規(guī)定。 第二章經(jīng)營管理體系 第三條集團(tuán)公司對所屬各子、分公司實(shí)行全面市場化、內(nèi)外一體化、抵押承包 化的經(jīng)營管理模式；各子、分公司是集團(tuán)公司內(nèi)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì) 實(shí)體。 第四條集團(tuán)公司市場發(fā)展部是全司經(jīng)營工作管理的責(zé)任部門。主要職能是負(fù)責(zé) 建筑市場信息的收集、重大工程的洽談與攻關(guān)；公司內(nèi)部的經(jīng)營管理、工程任 務(wù)的協(xié)調(diào)平衡、工程合

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