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本文就建筑企業(yè)如何搞好項(xiàng)目管理,從公司制定的各種規(guī)章制度,加強(qiáng)全過(guò)程控制,貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求等問(wèn)題展開(kāi)討論,形成了一系列適合建筑施工企業(yè)發(fā)展要求的管理模式。并通過(guò)各項(xiàng)管理措施的實(shí)施,達(dá)到工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,使建筑市場(chǎng)空前繁榮。建筑企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益體現(xiàn),企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須要制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)分析建筑業(yè)的特點(diǎn),針對(duì)新形勢(shì)下建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施策略進(jìn)行探討,以期通過(guò)本文的闡述促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷完善,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,并持續(xù)發(fā)展。
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