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更新時間：2025.03.15
施工項目管理流程圖

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工程項目管理工作流程圖匯編 文明施工管理工作流程圖 簽署施工合同 擬定項目管理計劃 委任項目經理、組建項目部 收集有關資料，實施項目管理工作 總經辦 形象策劃 行政管理 人事管理 安全保衛(wèi) 工程部 施工管理 安全管理 質量檢查 竣工驗收 進度管理 實名制管 理 項目部 組織審圖 擬定方案 臨設規(guī)劃 項目管理 市場部 工程投標 合同洽談 計劃統(tǒng)計 合同交底 應收賬款 財務部 開戶銀行 設置賬戶 款項籌集 資金撥付 財務核算 物資部 編制采購 計劃 市場詢價 物資采購 材料管理 合約部 成本測算 材料分析 跟蹤審計 工程決算 分包招標 竣工驗收 項目結束、總結、歸檔 安全管理工作流程圖 未達標查明原因整改 建設文明施工管理體系 達標注意保持 實施效果的檢查驗收 污 水 處 理 后 排 放 設 備 合 理 防 護 加 強 員 工 教 育 做 好 垃 圾 堆 放 清 運 保 證 衛(wèi) 生 飲 水 設

建筑施工項目管理與對策

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建筑施工項目管理與對策——施工企業(yè)只有認真研究形勢，不斷加強項目管理。苦練內功，不斷提供核心競爭能力，才能適應復雜多交的建筑市場．才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

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