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更新時(shí)間：2025.04.20
WZ-B1-1材料招標(biāo)采購(gòu)管理程序

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材料采購(gòu)招標(biāo)管理程序 編號(hào)： S- NZ- C-CL 1. 目的 通過(guò)實(shí)施本程序，理順材料物資采購(gòu)工作流程，加快工程主材采購(gòu)進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量，控制關(guān)鍵點(diǎn)，降低 工程成本；以保證工程項(xiàng)目所需施工物資材料的及時(shí)供應(yīng)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度滿足顧客相關(guān)方、員工 和適用法律法規(guī)的要求。 2. 范圍 本程序適用于工程項(xiàng)目所需一切采購(gòu)額大于等于 20萬(wàn)的材料采購(gòu)管理。 3. 程序負(fù)責(zé)人及其職責(zé) 3.1 工程項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目概況，材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)單，封樣樣品，技術(shù)說(shuō)明文件，深化設(shè)計(jì)及 加工圖紙，材料采購(gòu)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并推薦已合作過(guò)的信譽(yù)較好的供應(yīng)商。 3.2 物資管理部：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同起草及合同會(huì)審流程，材料市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)及談判，審核材料招標(biāo)技 術(shù)文件，起草材料真品承諾書(shū)籍工程廉政承諾書(shū)，材料采購(gòu)招標(biāo)文件匯編，及材料供應(yīng)商考察及推 薦。 3.3 預(yù)算經(jīng)濟(jì)部：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同審核修訂，提供材料采購(gòu)

招標(biāo)采購(gòu)管理的一般程序和步驟

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招標(biāo)采購(gòu)管理的一般程序和步驟 招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程，基本上可以分 為以下 6 個(gè)階段。 1 ．策劃 招標(biāo)活動(dòng)，是一次涉及范圍很大的大型活動(dòng)。因此，開(kāi)展一次招標(biāo)活動(dòng)，需要進(jìn)行認(rèn)真的周密策劃，招 標(biāo)策劃主要應(yīng)當(dāng)做以下的工作。 (1) 明確招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的必要性和可行性進(jìn)行充分的研究和探討。 (2) 對(duì)招標(biāo)書(shū)的標(biāo)底進(jìn)行初步估算。 (3) 對(duì)招標(biāo)的方案、操作步驟、時(shí)間進(jìn)度等進(jìn)行研究決定。例如，是采用公開(kāi)招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)，是自己 親自主持招標(biāo)還是請(qǐng)人代理招標(biāo)，分成哪些步驟，每一步怎么進(jìn)行等。 (4) 對(duì)評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行討論研究。 (5) 把以上討論形成的方案計(jì)劃形成文件， 交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論決定， 取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的同意和支持， 有些甚至可能還要經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)同意和支持。 以

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