造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
督查部門管理制度

格式：pdf

大小：6KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

工作制度 為逐步實(shí)現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步改 進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項(xiàng)工作順利完成，制定本 制度。 一、公司督查督辦工作的主要任務(wù)： 圍繞公司中心工作， 督促督辦，積極有效的對(duì)公司各部門落實(shí)公司工 作部署，會(huì)議決定事項(xiàng)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等進(jìn)行督促， 檢查，催辦， 協(xié)調(diào)和綜合反饋。 二、督查督辦的主要事項(xiàng)包括： 1.上級(jí)指示的工作要求和文件要求 2.公司班子會(huì)議、周例會(huì)和專項(xiàng)工作會(huì)等確定的重要工作部署和決議 事項(xiàng)； 3.公司領(lǐng)導(dǎo)指示、交辦的其他事項(xiàng)。 三、督查督辦的程序 1.立項(xiàng)。凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)督查和交辦的事項(xiàng)，有督查督辦部門匯集整理 材料，提出督查督辦意見(jiàn)，呈請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可立項(xiàng)。 2.擬辦。對(duì)已立項(xiàng)督查督辦事項(xiàng)均編號(hào)登記，根據(jù)內(nèi)容和分工，由督 查部門提出擬辦意見(jiàn)，確定辦理方式，辦理期限；對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，涉及 部門單一的督查事項(xiàng)， 由督查督辦部門轉(zhuǎn)交指

生產(chǎn)部門管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">16KB

頁(yè)數(shù)： 7頁(yè)

公司生產(chǎn)部門管理制度 1 、總 則 1.1、為確保生產(chǎn)秩序 ,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的 發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 1.2、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。 2、員工管理 2.1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼， 不講臟話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 2.2、全體員工不得穿拖鞋進(jìn)入車間。 2.3、每天正常上班時(shí)間為 8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。 加班時(shí)間由生產(chǎn)部門安排。 2.4、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前 5分鐘到崗）， 不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng) 假。 2.5、員工因特殊情況需請(qǐng)假， 應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假， 得到批準(zhǔn)后 方可能離開(kāi)。 2.8、工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員

熱門知識(shí)

跨部門協(xié)作管理制度

精華知識(shí)

跨部門協(xié)作管理制度

最新知識(shí)

跨部門協(xié)作管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

跨部門協(xié)作管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
跨部門協(xié)作管理制度相關(guān)專題

分類檢索：