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更新時間：2025.03.08
考核、激勵、獎懲管理制度

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考核、激勵、獎懲管理制度 1.1 總 則 1. 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高項目部工作效率，特制定本制 度。 2. 考核范圍：項目部全體員工均需考核，適用本辦法。 3. 考核原則： (1) 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報 酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。 (2) 使員工有機會參與項目部管理程序，發(fā)表自己的意見。 (3) 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。 (4) 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。 1.2 考核目的 1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核； 2. 獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核； 3. 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。 1 3 考核頻率 1. 項目部定

員工激勵制度

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員工激勵制度（擬稿） 目的： 為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理，維護公司良好形象，提高工 作效率，更好地激勵員工，對員工在公司的積極及消極行為作出相應 的規(guī)定，以營造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本制度。 1、 制度分類： 該制度分為正激勵及負激勵兩部分，正激勵政策為：通報表揚、物 質(zhì)獎勵、現(xiàn)金獎勵、晉升等；負激勵政策為：日常行為處罰、嚴重過失 性處罰、開除。 2、 正激勵政策： 1. 獎勵方式： 通報表揚、現(xiàn)金獎勵； 2. 獎勵的審批： 1) 通報表揚：由部門主管提名，報人力資源部審核，總經(jīng)理批 準。 2) 獎金獎勵：為年度獎勵，由各部門上報至人力資源部審核，經(jīng) 評審小組評估后報總經(jīng)理簽批。 1. 參選范圍： 員工級評優(yōu)：入職滿半年以上的部長級以下員工參評； 管理級評優(yōu)：入職滿半年以上的部長級以下員工參評，不含部長。 2. 獎項設定： 1) 內(nèi)部推薦獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者獎、優(yōu)秀部門獎、

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