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更新時(shí)間：2025.03.08
以質(zhì)取勝的科龍空調(diào)

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廣東科龍空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是一把手,高度重視質(zhì)量,親自抓質(zhì)量工作。每年召開的公司全委會和質(zhì)量工作會,都是一把手親自主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各部門、分廠一把手參加。認(rèn)真分析形勢,研究并總結(jié)工作,作出決策,公司還不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)——全質(zhì)辦的工作,目前公司全質(zhì)辦有三個(gè)科,定員15人之多。在建廠初期,曾出現(xiàn)過質(zhì)量和數(shù)量矛盾的問題,領(lǐng)導(dǎo)處理每次矛盾時(shí)都是以質(zhì)量“得勝”而告終,甚至不惜減少幾萬臺產(chǎn)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。例如,1995年初,由于技術(shù)改造質(zhì)量差、設(shè)備故障多,開雙班

空調(diào)質(zhì)量評說

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本刊調(diào)查評價(jià)部此次調(diào)查柜式、掛壁式空調(diào)，遇到了一點(diǎn)事前沒有想到的麻煩。在準(zhǔn)備調(diào)查的空調(diào)廠家中，松下拒絕提供用戶名單；長虹回答用戶名單都在總部，無法提供；春蘭稱經(jīng)理出差，拿不出用戶名單。致使記者不得不多次趕到成都市一些大商場收取用戶名單。細(xì)心的讀者會發(fā)現(xiàn)，此次調(diào)查許多用戶的空調(diào)購買時(shí)間為近期，這對本刊來說實(shí)在是件很無奈的事情，對讀者來說也有遺憾。

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