造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.05.17
以質(zhì)取勝的科龍空調(diào)

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廣東科龍空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是一把手,高度重視質(zhì)量,親自抓質(zhì)量工作。每年召開(kāi)的公司全委會(huì)和質(zhì)量工作會(huì),都是一把手親自主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各部門(mén)、分廠一把手參加。認(rèn)真分析形勢(shì),研究并總結(jié)工作,作出決策,公司還不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)——全質(zhì)辦的工作,目前公司全質(zhì)辦有三個(gè)科,定員15人之多。在建廠初期,曾出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量和數(shù)量矛盾的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)處理每次矛盾時(shí)都是以質(zhì)量“得勝”而告終,甚至不惜減少幾萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。例如,1995年初,由于技術(shù)改造質(zhì)量差、設(shè)備故障多,開(kāi)雙班

空調(diào)質(zhì)量評(píng)說(shuō)

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本刊調(diào)查評(píng)價(jià)部此次調(diào)查柜式、掛壁式空調(diào),遇到了一點(diǎn)事前沒(méi)有想到的麻煩。在準(zhǔn)備調(diào)查的空調(diào)廠家中,松下拒絕提供用戶名單;長(zhǎng)虹回答用戶名單都在總部,無(wú)法提供;春蘭稱(chēng)經(jīng)理出差,拿不出用戶名單。致使記者不得不多次趕到成都市一些大商場(chǎng)收取用戶名單。細(xì)心的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn),此次調(diào)查許多用戶的空調(diào)購(gòu)買(mǎi)時(shí)間為近期,這對(duì)本刊來(lái)說(shuō)實(shí)在是件很無(wú)奈的事情,對(duì)讀者來(lái)說(shuō)也有遺憾。

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