影響工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量因素與提高質(zhì)量管理的對(duì)策

工程項(xiàng)目關(guān)系到國(guó)家的投質(zhì)效果,并且涉及到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,應(yīng)該引起工程管理都的及大重視.本文通過(guò)對(duì)具體某工程項(xiàng)目實(shí)施完成后所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并尋找其產(chǎn)生的原因,再爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)里問(wèn)題提出有針對(duì)性的解決辦法。

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中不可或缺且極為重要的一部分,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的功能性和適用性,更關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有不斷地增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的主動(dòng)性,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,提高質(zhì)量管理意識(shí),使工程項(xiàng)目質(zhì)量不斷上升,才能更好的為社會(huì)主義建設(shè)和人民群眾貢獻(xiàn)力量。

質(zhì)量控制是交通工程項(xiàng)目管理中主要控制目標(biāo)之一,需要建立和運(yùn)行系統(tǒng)而有效的質(zhì)量控制體系,試驗(yàn)檢測(cè)作為質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)判的有效工具,在工程建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,本文就重點(diǎn)針對(duì)交通工程質(zhì)量管理中試驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)、針對(duì)具體項(xiàng)目的檢測(cè)細(xì)則、工程質(zhì)量的預(yù)前控制、事中控制,結(jié)合施工工藝的控制要求,有針對(duì)性的開展質(zhì)量檢測(cè)工作,重視檢測(cè)數(shù)據(jù)的誤差分析,如實(shí)客觀反映的工程實(shí)體的質(zhì)量情況,為工程質(zhì)量管理的科學(xué)決策提供有力的依據(jù)。

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本文結(jié)合我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析,提出了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃制定的目的、原則以及項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)劃、組織規(guī)劃和過(guò)程規(guī)劃的要點(diǎn)和內(nèi)容,為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃的建立進(jìn)行了有益的探索。

當(dāng)前,許多工程項(xiàng)目都呈現(xiàn)出微利狀態(tài),虧損的也不少見(jiàn),究其原因,工程項(xiàng)目管理中各崗位工作質(zhì)量的好壞是影響項(xiàng)目管理效果的一項(xiàng)重要因素.文章以一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的全過(guò)程項(xiàng)目管理為例,通過(guò)深入的分析對(duì)比,揭示了崗位工作質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響.并強(qiáng)調(diào)在工程項(xiàng)目管理中,對(duì)崗位工作的要求及考評(píng)方面,不應(yīng)過(guò)多關(guān)注其完成數(shù)量或時(shí)間,應(yīng)該更多關(guān)注崗位工作完成的質(zhì)量,才能有真正好的項(xiàng)目管理,進(jìn)度、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)才有保障.

在目前市政蓋梁工程中,要想保證蓋梁工程的整體質(zhì)量能夠滿足實(shí)際需要,就要在蓋梁工程施工中,將質(zhì)量管理作為重要手段,重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量管理全面向前發(fā)展,按照蓋梁工程的實(shí)際工序,建立完善的質(zhì)量管理制度,保證蓋梁工程的質(zhì)量管理能夠取得積極效果,進(jìn)而滿足市政蓋梁工程需要?；谶@一認(rèn)識(shí),在市政蓋梁工程中,我們應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量管理工作,除了要認(rèn)真研究市政蓋梁工程的質(zhì)量管理特點(diǎn),還要重點(diǎn)解決蓋梁工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,使市政蓋梁工程的質(zhì)量管理能夠達(dá)標(biāo)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶動(dòng)了各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn).近幾年,建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出前所未有的趨勢(shì).而建筑工程中最為基本的就是質(zhì)量管理,只有嚴(yán)格的抓好質(zhì)量,才能保證建筑工程的安全性,從而推動(dòng)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展.但在建筑這個(gè)大行業(yè)中,由于質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葘?dǎo)致的問(wèn)題層出不窮,這不僅為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了阻礙,更為安全問(wèn)題增加了重大隱患.本文將根據(jù)搜索的大量資料作為分析依據(jù),指出建筑工程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,并對(duì)其不足之處提出相應(yīng)了對(duì)策研究.

工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題.本文探究分析了影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各類因素,并針對(duì)目前存在的實(shí)際問(wèn)題對(duì)各類因素進(jìn)行對(duì)策性研究,以切實(shí)保障工程質(zhì)量.

建筑行業(yè)實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目體制，是建筑行業(yè)管理體制的重大改革和創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有\(zhòng)"人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境\"等五大方面。因此,對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

本文在深入闡述公路工程項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)以及招投標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)影響我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決問(wèn)題。

從通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā),引發(fā)項(xiàng)目管理及質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)交流。分析了當(dāng)前通信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況,以及這些狀況對(duì)設(shè)備供貨商的影響。根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀提出了通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的若干建議或經(jīng)驗(yàn),并系統(tǒng)地從控制原則、控制因素、控制階段和控制方法上展開進(jìn)一步闡述說(shuō)明。從個(gè)人項(xiàng)目管理體會(huì)中,提出了需要重視的若干方面以及注意事項(xiàng)。

建筑工程項(xiàng)目管理涉及到多環(huán)節(jié)、多部分,而且實(shí)際管理工作中可能受到多方面因素影響,為了能夠提高建筑工程管理工作效率和質(zhì)量,就必須深入明確這些管理因素,認(rèn)識(shí)到各類因素具體影響程度,再對(duì)應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施.

從建筑施工企業(yè)的角度討論了如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理,建筑工程管理的重要意義,建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及影響因素,建筑項(xiàng)目管理的控制因素,以及提高建筑工程質(zhì)量的措施。以期達(dá)到更新觀念,提高質(zhì)量意識(shí),完善質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)章制度,加強(qiáng)質(zhì)量控制措施,完善質(zhì)量保證體系,建立科學(xué)的管理制度,為不斷提高建筑工程質(zhì)量提供支撐。

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)在整個(gè)本科教學(xué)中起著重要的作用,是其它教學(xué)環(huán)節(jié)無(wú)法替代的。本文分析了畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題,在兩年的迎評(píng)實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)層層負(fù)責(zé),規(guī)范要求,嚴(yán)格把關(guān),取得了明顯成效,使本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的教學(xué)質(zhì)量逐步提高。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下承攬的工程,盈利空間有限.不僅要從管理上下功夫、嚴(yán)格成本控制,才能避免虧損.工程項(xiàng)目中管理的粗放,使資源的投入未能發(fā)揮其最佳效益.本文就工程項(xiàng)目中存在的成本管理問(wèn)題及對(duì)策,如何抓好工程項(xiàng)目的成本管理工作.

建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。

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首信軟件 干貨|工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與措施 工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源。隨 著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理制度隨應(yīng)而出，來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平。但從目前的 工程項(xiàng)目管理來(lái)看，還存在一些難點(diǎn)，這就需要采取相應(yīng)的措施。 工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析 難點(diǎn)之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題，這是制約工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 項(xiàng)目資金的主要來(lái)源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進(jìn)度；也落后于合同 所約定的付款時(shí)間。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實(shí)施工程時(shí)需要預(yù)付資金，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。 工程項(xiàng)目所購(gòu)買的材料不能及時(shí)付款，而逾期付款的材料購(gòu)買價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款材料價(jià)格 的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對(duì)供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付 款也會(huì)導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時(shí)間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會(huì)影響工程 項(xiàng)目的進(jìn)度及

1引言 當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低下的原因，從客觀上 講，是由于市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻所致，只能逐 步解決，企圖在短時(shí)期內(nèi)改善這外部影響是不現(xiàn)實(shí) 的。目前，我國(guó)建設(shè)管理體制改革不斷深化，大多 數(shù)企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。因此，認(rèn)真研究、 積極探討如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益途 徑這一課題，不僅是完成項(xiàng)目經(jīng)理部整頓管理，實(shí) 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的需要，同時(shí)也是幫助建筑企業(yè)擺脫困 境，贏取利潤(rùn)的迫切任務(wù)。 2經(jīng)濟(jì)效益低的原因 2.1建筑市場(chǎng)機(jī)制不夠完善 近幾年，建筑市場(chǎng)的培育、建設(shè)有了很大的發(fā) 展，但建筑市場(chǎng)混亂的問(wèn)題仍然存在。為獲得各種 工程和建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，一些建筑施工企業(yè)饑不 擇食，互相壓價(jià)、壓工期，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，即使能 中標(biāo)，也難保證工程可獲得盈利。建設(shè)單位又一味 追求造價(jià)低，誰(shuí)的報(bào)價(jià)低誰(shuí)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)，無(wú)形 中給項(xiàng)目部在降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益方面施加了 很大壓力。

1 抓好工程項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目效益 項(xiàng)目管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、技術(shù)含量高、涉及面廣的科學(xué)管理 體系，項(xiàng)目管理要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，特定時(shí)期、所處地域、項(xiàng)目部 人員、作業(yè)隊(duì)的具體情況。要在實(shí)際操作中不斷充實(shí)、完善項(xiàng)目管理， 在項(xiàng)目管理中要突出抓好項(xiàng)目部成本的管理，以最小的投入，產(chǎn)生出 最大的經(jīng)濟(jì)效益，以確保項(xiàng)目不虧損，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。最近 幾年中，在非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)中，項(xiàng)目管理得到了認(rèn)可和快速發(fā)展， 那些企業(yè)的管理者終于意識(shí)到“以項(xiàng)目管理”的方式運(yùn)行組織是很有 效的，組織可以吸收項(xiàng)目管理型組織和傳統(tǒng)型組織兩種形式的長(zhǎng)處。 現(xiàn)在，項(xiàng)目管理正在建筑、工業(yè)、信息、科研、金融、商業(yè)等部門得 到推廣，而不僅僅限于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的行業(yè)。 我們都知道無(wú)論我們提倡什么樣的方法，都只有一個(gè)目的，那就 是獲得更好的效益，我將簡(jiǎn)述怎樣以項(xiàng)目管理來(lái)降低成本，提高效益。 施工項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)以施工