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更新時間:2024.12.29
2012年度重大課題研究項目(重招)招標文件

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廣州市 政府 采購 廣州開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū) 2012 年度重大課題研究項目(重招) 公 開 招 標 廣州開發(fā)區(qū)政策研究室 廣州程啟招標代理有限公司 編制 二〇一二年六月 項目名稱:廣州開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū) 2012 年度重大課題研究項目(重招) 招標編號: GZCQC1201FG05008 目 錄 廣州程啟招標代理有限公司編制 目 錄 第一章 投標邀請 . ........................................................... 2 第二章 投標人須知 .......................................................... 5 第三章 采購人需求書 ....................................................... 18 第四章 合同(樣本) ..........

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epc項目招標文件 epc項目招標文件 ?epc項目招標文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等 實行全過程或若干階段的承包而進行招標的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢: (一) 強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。 對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發(fā)揮, 有利于工程 項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾, 有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現建設項 目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定, 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設工程質量責任主體明確,有利于追究工程質量責任和 確定工程質量責任的承擔人。

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