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2009年昆明市政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)考核表

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附件 2009年昆明市政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)考核表 單位名稱(chēng)： 總得分： 考核項(xiàng) 目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核依 據(jù) 自 評(píng) 分 考 評(píng) 分 組織領(lǐng) 導(dǎo)（ 10 分） 1.領(lǐng)導(dǎo)重視， 明確職責(zé)分工， 將 節(jié)能降耗工作納入本單位重要 議事日程，定期不定期召開(kāi)節(jié)能 降耗工作會(huì)議， 研究落實(shí)節(jié)能工 作。（ 3分） 明確職責(zé)分工的，得 1 分；定期不定期召開(kāi)節(jié) 能工作會(huì)議的，得 2分。 查會(huì)議 記錄 2.組織健全，設(shè)立節(jié)能降耗工作 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、建立節(jié)能聯(lián)絡(luò)員制 度、主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能 工作情況。（ 3 分） 設(shè)立節(jié)能降耗工作領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)、建立聯(lián)絡(luò)員制 度的，得 2 分；主管領(lǐng) 導(dǎo)指導(dǎo)節(jié)能工作的，得 1 分。 查文件 資料 3.制度完善，制定節(jié)能規(guī)劃和年 度工作方案及管理措施， 建立節(jié) 能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能監(jiān)督檢查 機(jī)制。做到工作有部署、 有檢查、 有考核、有總結(jié)。（ 4分） 制定節(jié)能規(guī)劃和年度 工作

試論我國(guó)地方政府績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和完善——以昆明市政府為例

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隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展,\"績(jī)效至上\"的理念成為西方國(guó)家普遍推崇的重要原則。近年來(lái),我國(guó)地方政府績(jī)效管理及評(píng)價(jià)體系的建設(shè)取得了一系列進(jìn)展,昆明市政府在績(jī)效管理及評(píng)價(jià)體系的建設(shè)方面頒布了相應(yīng)管理?xiàng)l例,并取得了一定的成績(jī),但問(wèn)題也還很明顯,有許多需要改進(jìn)的地方。

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