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企業(yè)再造工程理論已在我國(guó)企業(yè)界引起了廣泛的關(guān)注,但是我國(guó)至今為止成功的實(shí)施再造工程的企業(yè)還為數(shù)不多。本文從吉林省一家紡織企業(yè)的實(shí)際出發(fā),結(jié)合企業(yè)再造工程思想,分析和論證了該企業(yè)實(shí)施再造工程的可行性和必要性,并為該企業(yè)設(shè)計(jì)了實(shí)施再造工程的方案。
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保衛(wèi)科綱性問(wèn)責(zé)實(shí)施細(xì)則 (暫行 ) (2013 年元月 24 日) 為加強(qiáng)隊(duì)伍管理,規(guī)范職工行為準(zhǔn)則,進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作 規(guī)范化、制度化,確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成和內(nèi)部安全穩(wěn)定。以我 礦安全一號(hào)文精神和經(jīng)保大隊(duì)《經(jīng)保隊(duì)員日常管理制度》為依據(jù), 結(jié)合我單位實(shí)際情況,制定本細(xì)則: 一、執(zhí)勤規(guī)定 (一 )帶班班、隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) 了解執(zhí)勤崗位(巡邏區(qū))有關(guān)情況,熟悉所屬崗位(巡邏區(qū)) 的任務(wù)、執(zhí)勤設(shè)施及附近地區(qū)防范重點(diǎn)和注意事項(xiàng);熟悉執(zhí)勤中 有關(guān)制度規(guī)定,掌握編班順序和本班執(zhí)勤人員能力及履行職責(zé)情 況;上崗前點(diǎn)名、集合整隊(duì),檢查著裝,提出具體要求;帶領(lǐng)隊(duì) 員上崗,安排站崗班次或確定巡邏范圍及路線,督促隊(duì)員對(duì)執(zhí)勤 情況、執(zhí)勤設(shè)施和待辦事項(xiàng)進(jìn)行交接;不間斷地檢查隊(duì)員履行職 責(zé)情況,協(xié)助隊(duì)員處理問(wèn)題;做好執(zhí)勤登記,并在發(fā)現(xiàn)情況時(shí)向 科值班員報(bào)告。 (二 )執(zhí)勤人員職責(zé) 了解執(zhí)勤崗位(巡邏區(qū))有關(guān)情況,熟悉崗位(
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