造價通
更新時間：2025.05.17
項目部組織管理辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">150KB

頁數(shù)： 11頁

項目部組織管理辦法（試行） 1. 總則 項目部是公司或區(qū)域公司 （含事業(yè)部、專業(yè)分公司）針對特定工程項目建立， 直接承擔項目管理職能的團隊， 負責項目生命發(fā)展全過程管理工作， 在項目竣工 結算后解體。 項目部的組建必須滿足合同需求， 符合法律法規(guī)規(guī)定； 堅持法人管項目和系 統(tǒng)化管理原則；堅持彈性調(diào)節(jié)和相關方滿意原則。 項目管理部和人力資源部是項目部組織管理的責任部門。 建立項目管理人員 信息數(shù)據(jù)庫，做好人才儲備、培訓、調(diào)配工作。 按照全過程負責的原則， 解體后的原項目部項目經(jīng)理及相關人員必須負責按 照公司業(yè)務管理部門的要求完成原項目的收尾工作， 特別是竣工保修、 工程結算 工作、資金回收。 本辦法規(guī)定了項目級別、 項目部組建程序、 部門設置、崗位設置、定員標準、 項目管理人員崗位資格以及項目部解體管理要求。 公司組建與解體項目部必須遵 守本辦法。 2. 項目級別 根據(jù)項目的建筑面積和工程造

-2005項目監(jiān)理部組織管理辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">42KB

頁數(shù)： 7頁

版本 /修改碼 B/0 編號：HT/H04-C04-2005《項目監(jiān)理部組織管理辦法》1 項目監(jiān)理部組織管理辦法 1總則 1.1 公司在執(zhí)行工程建設委托監(jiān)理合同時， 必須建立工程建設項目監(jiān)理機構—項目監(jiān) 理部。 1.2 項目監(jiān)理部是受公司委派， 履行委托監(jiān)理合同的監(jiān)理機構。 項目監(jiān)理部的工作地 點應設置在工程現(xiàn)場。 1.3 項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制。 1.4 總監(jiān)是經(jīng)公司總經(jīng)理書面授權， 全面負責履行委托監(jiān)理合同、 主持項目監(jiān)理部工 作的監(jiān)理工程師。 1.5 在項目監(jiān)理實施過程中，當必須調(diào)整總監(jiān)時，應征得建設單位同意。 1.6 工作需要時，總監(jiān)可授權委派項目監(jiān)理部中一名監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)代表， 協(xié)助 總監(jiān)工作，代表總監(jiān)執(zhí)行使其部分職責和權力。 總監(jiān)代表的委派，應由總監(jiān)以書面確認，并經(jīng)公司領導簽署認可。 2項目監(jiān)理部的組成 2.1 項目監(jiān)理部的機構組織形式和規(guī)模應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務

熱門知識

勞動組織管理辦法

精華知識

勞動組織管理辦法

最新知識

勞動組織管理辦法
點擊加載更多>>

相關問答

勞動組織管理辦法
點擊加載更多>>
專題概述
勞動組織管理辦法相關專題

分類檢索：