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考核主要 內(nèi)容 分項(xiàng)內(nèi)容 具體內(nèi)容 考核方法 扣分標(biāo)準(zhǔn) 一票否決 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 1、施工單位提出變更項(xiàng)目經(jīng)理(非建設(shè)單位原因),經(jīng)批準(zhǔn)后更換的,扣 5分; 2、項(xiàng)目經(jīng)理在崗時(shí)間不滿足合同約定,每少一天扣 0.2分。 若項(xiàng)目經(jīng)理未按投標(biāo) 承諾到位或擅自更換 的,一票否決. (2)項(xiàng)目副經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.* 項(xiàng)目副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人未按投標(biāo)承諾到位、或擅自更換,扣 5分,且考核結(jié)果最多 評(píng)為中; 2.施工單位提出變更項(xiàng)目副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人(非建設(shè)單位原因),經(jīng)批準(zhǔn)后更換的, 扣3分; 3.項(xiàng)目副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人在崗時(shí)間不滿足合同約定,每人次每少一天扣 0.1分。 (3)主要管理人員 和主要技術(shù)人員 1.主要管理人員和主要技術(shù)人員未按投標(biāo)承諾到位、或無(wú)正當(dāng)理由擅自更換,每人次扣 2分;2.主要人員在崗時(shí)間不滿足合同約定,每少一天扣 0.1分。 (4)主要機(jī)械設(shè)備 查臺(tái)賬、批準(zhǔn) 的進(jìn)度計(jì)
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施工總包單位考察評(píng)分表 施工單位名稱: 項(xiàng)目經(jīng)理 : 考察時(shí)間 在建項(xiàng)目: 已竣工項(xiàng)目 好(× 1.0 ) 較好(× 0.8 ) 一般(× 0.6 ) 較差( × 0.2 ) 差(× 0.0 ) 近年業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況 ( 4 分) 企業(yè)和項(xiàng)目管理部之間的 關(guān)系( 4 分) 公司考 對(duì)本項(xiàng)目的重視程度 ( 4 分) 察(滿分 20 分) 經(jīng)營(yíng)管理體制( 4 分) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和支 持(4 分) 整體情況( 5 分) 項(xiàng)目經(jīng)理( 10 分) 項(xiàng)目管 理部和 管理人 員(滿分 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 / 項(xiàng)目副 經(jīng) 理(5 分) 30 分) 其他管理人員( 5 分) 主要技術(shù)工人( 5 分) 現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)化( 10 分) 土建質(zhì)量( 10 分) 在建工 程(滿分 30 分) 安裝質(zhì)量( 8 分) 工程資料( 2 分) 外部觀感( 6 分) 已竣工 內(nèi)部觀感( 6 分) 工程(滿 分 20 分)
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