建筑施工企業(yè)人員輪崗制度的探討
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針對建筑施工企業(yè)的特點,在對建筑施工企業(yè)內部推行輪崗制度的必要性、實施策略以及負面影響進行分析.本文以S公司為例,探析了作為一家建筑施工企業(yè),在發(fā)展上升時期,根據企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大的變革需求,在內部發(fā)展機制及管理制度尚不十分完善的情況下,推行輪崗機制,以在制度推行過程中遇到的一系列問題為研究對象,通過分析在建筑施工企業(yè)內部推行人員輪崗制度的先決條件,實施輪崗制度可能存在的負面影響,分析出相應的對應策略.
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