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更新時(shí)間：2024.12.28
陜西弘瑞建筑勞務(wù)有限公司管理制度

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陜西弘瑞建筑勞務(wù)有限公司 為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在管理過程中 有 章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特?cái)M定《管 理 ，供大家遵守執(zhí)行。手冊》 總則 第一章 第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解， 在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合 法 權(quán)益，特制訂本制度。 制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作 第 二條 與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、 有 素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮 斗 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本制度適用于本公司全體員工。 第三條 本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修改、調(diào)整。 第四條 凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守。 第五條 公司管理制度 第二章 第一節(jié) 員工基本行為規(guī)范 各項(xiàng)部

建筑勞務(wù)和專業(yè)分包結(jié)算管理制度

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建筑勞務(wù)和專業(yè)分包結(jié)算管理制度 一、為了加強(qiáng)對我公司建筑勞務(wù)、專業(yè)分包的管理，確保所使用的勞務(wù)、專 業(yè)分包方滿足公司的要求，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 二、過程控制： 1、合同及補(bǔ)充協(xié)議簽訂 勞務(wù)、專業(yè)分包方必須與公司簽定合同后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場； 施工過程中出 現(xiàn)主合同中未包含的內(nèi)容或與主合同簽定的背景嚴(yán)重不符時(shí)，需簽定補(bǔ)充協(xié)議， 由勞務(wù)、專業(yè)分包方對此提出書面意見， 由項(xiàng)目部與其進(jìn)行初步協(xié)商， 將協(xié)商意 見反饋公司預(yù)算部和總工辦， 三方會(huì)審后由項(xiàng)目部與勞務(wù)、 專業(yè)分包方簽訂補(bǔ)充 協(xié)議（設(shè)計(jì)金額在 5萬以上需總經(jīng)理參加）。 2、工程進(jìn)度款的控制 （1）付款原則：“先緊后松”原則、及時(shí)性原則和同比提供稅票原則。 （2）付款比例：采用“預(yù)借支”的形式，過程中借支不超過其實(shí)際完成產(chǎn)值 的 80%或建設(shè)單位約定的付款比例，留不小于 20%尾款辦理完工結(jié)算。 （3）付款條件：每月 24日

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