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更新時(shí)間：2024.12.28
監(jiān)理合同管理.

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1 監(jiān)理工程 .合同管理 一、 合同分析要點(diǎn) 進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理， 監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任都來(lái)自于合同， 所 以監(jiān)理單位應(yīng)全力配合建設(shè)單位做好合同管理的工作內(nèi)容， 合同要點(diǎn) 分析是進(jìn)行合同管理的關(guān)鍵性工作。 合同要點(diǎn)分析如下： 1、工程變更 1)工程變更無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)， 均須按工程變更的基本程序進(jìn) 行處理； 2)( 工程變更記錄 )必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行； 3)( 工程變更記錄 )的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 4)( 工程變更記錄 )填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范； 5)工程變更的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上； 6)分包工程的工程變更通過(guò)總施工單位辦理； 7)工程變更的費(fèi)用由施工單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部， 由監(jiān)理工程師進(jìn)行 審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 8)工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后， 按正常的支 付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 2、工程暫停及復(fù)工

監(jiān)理合同管理程序

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合同管理程序 1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見(jiàn)框圖 1） 2、監(jiān)理工作總流程框圖（見(jiàn)框圖 2） 3、工程變更工作流程框圖（見(jiàn)框圖 3） 4、工程延期工作流程框圖（見(jiàn)框圖 4） 5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見(jiàn)框圖 5） 6、違約事件處理程序框圖（見(jiàn)框圖 6） 7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖 （見(jiàn)框圖 7） 1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1） 簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù) 公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū)” 組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1. 審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底； 2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3. 檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量） 、機(jī)械 設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4. 審查施工組織設(shè)計(jì)； 5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性； 6. 審查測(cè)量資料； 7. 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)

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