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更新時間：2025.01.04
電梯設(shè)備采購安裝項目招標文件

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電梯設(shè)備采購安裝項目 招標文件 目 錄 第一章 投標邀請函 第二章 投標須知及投標須知前附表 一、投標須知前附表 二、投 標 須 知 (一總則 (二招標文件 (三投標文件 (四投標文件的提交 (五開標 第三章 評標辦法 (綜合評審法 一、評標方法 二、標書有效性審查 第四章 設(shè)備清單及技術(shù)標準要求 一、設(shè)計依據(jù) 二、設(shè)備清單報價表 三、設(shè)備易損件清單及備件明細表 第五章 投標文件格式 (一商務(wù)標內(nèi)容及格式 (二技術(shù)標內(nèi)容及格式 第一章 投標邀請函 中國茶葉包裝城項目一期工程——“ **〃國際茶城” (交易 市場電 梯設(shè)備采購 (含安裝投標邀請函 (被邀請單位名稱 : 通過對貴司的考察了解 ,現(xiàn)邀請你單位按照招標文件約定的內(nèi)容 ,參 加中 國茶葉包裝城項目一期工程——“ **〃國際茶城” (交易市場電 梯設(shè)備 (含 安裝的采購?fù)稑恕?請你單位于 2019 年 4 月 10 日至 2019

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epc項目招標文件 epc項目招標文件 ?epc項目招標文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等 實行全過程或若干階段的承包而進行招標的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢： (一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。 對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮， 有利于工程 項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項 目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定， 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和 確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

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